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煙草在線專稿 編者按：本文作者為大家展示了一次成功的現(xiàn)代零售終端建設(shè)案例，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)店面的全方位分析，為客戶進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化，最終達(dá)到
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平臺(tái)作用，強(qiáng)化對(duì)收購(gòu)工作異常的預(yù)警，科學(xué)合理設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，有專人進(jìn)行每天的信息收集，嚴(yán)肅認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)異常情況的核實(shí)，有案例及時(shí)向市局
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后來(lái)，我分析自己店鋪的客源分布，發(fā)現(xiàn)都是以周邊的社區(qū)居民為主，沒(méi)有吸引到其他客源。二哥的案例給了我啟示，我決定放棄一味求利的心理，
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，有的零售戶提問(wèn)：如今社會(huì)，假冒偽劣商品多，老實(shí)人做生意總吃虧。于是，筆者結(jié)合轄區(qū)查辦的實(shí)際案例，給他闡釋“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
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，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理工作的逐步提升，榮獲了“金牌班組”、優(yōu)秀案例“銅牌獎(jiǎng)”、“最佳看板獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。王紅軍以穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作態(tài)度和忠厚老實(shí)的處世為人，贏得了車間同事的認(rèn)可和企業(yè)
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的因素，仍然有大量事故是因管理上的失誤造成的，更讓人難以理解的是很多事故的都能在以往歷史記錄中找到相似的案例，這說(shuō)明我們的安全管理工作還是存在許多問(wèn)題
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步驟，細(xì)心的他還在服務(wù)手冊(cè)醒目的地方寫上他的手機(jī)號(hào)碼，告訴客戶一遇到不懂的問(wèn)題隨時(shí)都可以打電話問(wèn)他。其撰寫的《品牌培育三步法》獲崇左市公司品牌培育案例評(píng)比一等獎(jiǎng)
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，在領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的努力下，共同開創(chuàng)出中國(guó)煙草工商協(xié)同一致的新的案例。推進(jìn)，需要力量均衡，需要方方面面共推共進(jìn)，這就要在人員思維模式改變
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培訓(xùn)方式上進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，注意結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用自身的安全案例加強(qiáng)培訓(xùn)效果，可采取考試、競(jìng)賽、寫心得的方式檢查培訓(xùn)效果，使得員工對(duì)安全工作
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，案例分析、有獎(jiǎng)互動(dòng)等形式，重點(diǎn)向零售戶講解銷售能力核定的依據(jù)與周期、月度評(píng)定總量的構(gòu)成、評(píng)價(jià)體系評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、總量評(píng)定管理對(duì)卷煙銷售的意義等內(nèi)容。為了配合不同客戶的時(shí)間
