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評(píng)估，進(jìn)一步提高管理制約機(jī)制。加強(qiáng)反面典型教育，通過講解剖析當(dāng)?shù)卣蛐袠I(yè)單位的一些典型案例，教育廣大干部職工尤其是綜治管理人員要遵紀(jì)守法、辦事公道、依法行政
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指導(dǎo)書》，將終端形象較好的典型案例圖文結(jié)合收錄指導(dǎo)書中，提升卷煙零售終端形象。
（三）最大化滿足消費(fèi)需求，提升客戶滿意度
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，響應(yīng)客戶需求，協(xié)助客戶改善店面形象，提供促銷品進(jìn)行動(dòng)銷，幫助客戶去庫(kù)存，提供成功案例對(duì)客戶進(jìn)行參考，對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)
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？哪種最好？可有經(jīng)過自己巧妙引導(dǎo)后，消費(fèi)購(gòu)買成功案例？有沒有因?yàn)樽约旱氖д`而導(dǎo)致卷煙銷售失敗的情況等等。長(zhǎng)處堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)之，短處加以改正
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，又是一筆數(shù)額比較大的訂單，常聽圈內(nèi)的同行說一些被騙的案例，俗語(yǔ)說：害人之心不可有，防人之心不可無。為了防止被騙，這樣
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圈四結(jié)合，加大入戶進(jìn)店宣傳頻次，及時(shí)通報(bào)身邊典型案例，提升客戶法律知曉率，增強(qiáng)守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)?！? 三是堅(jiān)持處罰教育相結(jié)合。教育違規(guī)戶是法規(guī)宣傳
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的多個(gè)系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了有效的無縫集成及上下貫通。
——基于ERP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了原料的全生命周期管理。作為煙草行業(yè)原料管理的典型案例，集團(tuán)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的原料管理
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;所以張美華會(huì)給他們推薦一些地產(chǎn)的，物美價(jià)廉的特產(chǎn)。
結(jié)語(yǔ)
春節(jié)過后，沒有生意做？答案是否定的，張美華的節(jié)后經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)典型的成功案例
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;附件中還列舉了近年來黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貪污腐化、因小失大的種種案例和易發(fā)生腐敗的11個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在《通知》中添加此類“干貨”，是河南省局（公司）的創(chuàng)新
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員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)師圍繞卷煙基礎(chǔ)知識(shí)、卷煙訂貨、卷煙陳列、卷煙經(jīng)營(yíng)四個(gè)方面，通過實(shí)際案例分析、學(xué)員課堂互動(dòng)等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)終端服務(wù)人員對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。下一步
