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會按照商品的單位成本加上一定比例的毛利來定出商品的零售價，或者依據(jù)購買者對產(chǎn)品價值的理解和需求情況來定價，同時也會依據(jù)競爭者的價格來定價，并隨著競爭對手的價格
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工資正常增長機(jī)制，加大風(fēng)險收入薪酬比例，要讓優(yōu)秀員工對自己和企業(yè)都充滿信心，同時，在薪酬管理上，既要考慮調(diào)動員工的積極性
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明細(xì)表，他講卷煙品牌劃分為暢銷、一般、差三個檔次，最后按照這個比例進(jìn)行訂購，“這樣做保證了卷煙商品正常周轉(zhuǎn)，不會出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象。”
打好“服務(wù)牌
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技能人才的考核力度，提高技師人才比例。
4.推進(jìn)核心業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)
一是營銷人才隊(duì)伍。加強(qiáng)營銷人才隊(duì)伍退出機(jī)制研究，不斷提升營銷人才整體職業(yè)技能，提前
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的比例很高，特別是一些由大人帶著甚至連話都還不會講的小孩子，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的只要看見七彩繽紛的百事畫面，就哭著鬧著指向冰柜要東西，據(jù)店家介紹，
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，上中等煙比例90%以上，煙葉等級合格率80%以上。我們有信心完成這個目標(biāo)，是因?yàn)榻衲隁夂蚝?#xff0c;光照足，加上我們從播種開始抓煙葉質(zhì)量
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，再碾成纖維狀的紙漿，將其和面粉以2比1的比例混合，混合后的紙漿料注入擠壓機(jī)壓成圓柱顆粒。擠壓過程中，原料受水蒸氣作用成為泡沫紙。用該種泡沫紙顆粒作原料
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，擴(kuò)大工商協(xié)同共創(chuàng)終端形象的范圍和力度，在全市范圍內(nèi)選定一定比例的零售客戶，請專人設(shè)計(jì)出統(tǒng)一的零售終端店面形象，將黃石煙草的“同成”品牌統(tǒng)一規(guī)劃到終端
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：一是按商品的單位成本加上一定比例的毛利定出零售價；二是依據(jù)購買者對產(chǎn)品價值的理解和需求情況來定價；三是依據(jù)競爭者的價格來定價并隨著競爭對手的價格變化和市場變化來
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高檔20%、中檔50%、低檔30%的卷煙訂購比例進(jìn)行訂購，結(jié)果這個建議給她后來的經(jīng)營起到了很大的幫助。
總之，新客戶在品牌選擇方面都缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，這其中
