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了普通干部職工的需求，同時(shí)，又增加了領(lǐng)導(dǎo)和下屬交流溝通的機(jī)會，密切了相互之間的聯(lián)系，增強(qiáng)了單位的凝聚力！”
“開門納諫”情潤
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相互間的距離，消除思想和心理上隔閡，努力提高客戶的滿意度。 客戶陳紅，是我碰到的第一位釘子戶。那天去他店里拜訪時(shí)，他帶著敵意的眼光看著我
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，必須要保持清醒的頭腦。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部受到誘惑時(shí)，作為家屬要旗幟鮮明的加以抵制。家屬對領(lǐng)導(dǎo)干部的影響是巨大的，如果這種影響是積極向上的，就能相互
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，也反映出在卷煙供給方面過于旺盛，導(dǎo)致的價(jià)格競爭，客戶間的相互低價(jià)競銷。要扭轉(zhuǎn)這種損害工、商、零之間的矛盾，作為卷煙商業(yè)企業(yè)就必須在貨源供應(yīng)準(zhǔn)確把握
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與少數(shù)的間的關(guān)系。從而求大同存小異，相互走近，互相靠攏。
四、關(guān)鍵是條例的執(zhí)行力度。
制度、條例再好再完善，如果執(zhí)行不力那一切都是枉然，
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;傾聽他們的心聲、聽取他們的意見、解決他們的困難，贏得他們的信任；
3、要強(qiáng)化協(xié)作。微信平臺在傳播廉政教育知識的同時(shí)，還可以通過相互點(diǎn)贊和評論的形式
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關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)全部納入年度績效合約進(jìn)行控制，使各項(xiàng)指標(biāo)做到組織、計(jì)劃、實(shí)施相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。
三是加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合企業(yè)年度工作計(jì)劃，制訂年度
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實(shí)現(xiàn)了精神傳承，營造了樂于奉獻(xiàn)的氛圍；又將企業(yè)內(nèi)的管理骨干、行業(yè)專家作為專家顧問，成立了以勞模親友團(tuán)、行業(yè)智囊團(tuán)為外延的四級動(dòng)態(tài)人才庫，四者相互
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“四類”近百冊書籍供干部職工學(xué)習(xí)閱讀。廣泛開展撰寫觀后感、讀后感，體會交流等進(jìn)行相互教育，使大家讀有所悟、悟有所得，自覺做到了“慎思”，養(yǎng)成了良好
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番努力，我們超市的香煙銷售頓時(shí)上升了一個(gè)臺階。
另辟蹊經(jīng)、扮靚展臺
經(jīng)營過程中，很多時(shí)候，零售戶之間都是相互學(xué)習(xí)，當(dāng)你有了一個(gè)新舉措之后
