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有主角也有配角。首先，根據(jù)品類角色和策略制定陳列權(quán)重。把卷煙放在貨架靠前端，讓其成為“即拿即走區(qū)域”當之無愧的主角，進店后就能毫不猶豫買走。例如在顯目居中位置多放
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;杜絕不適用煙葉進入烤房，并對煙葉烘烤策略進行了靈活調(diào)整，努力提高煙葉烘烤質(zhì)量。”瑞金市煙草專賣局煙葉部主任陳美志說道。多管齊下，讓煙農(nóng)吃下“定心丸”災(zāi)情
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」的細支產(chǎn)品線綿密而富有競爭力、成長性。二是「白沙」。作為副品牌策略的引領(lǐng)者、推動者，「和天下」的意義絕不止于超高端市場的啟蒙，更在于真正意義上副品牌的體系化，
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重復(fù)投入——的中低端市場這里，為維護存量、為存量做足減法更進一步健全規(guī)則、明確要求。行業(yè)的思路很清晰，要求也很明確。一手堅持「大品牌、大市場、大企業(yè)」的主基調(diào)、主策略
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;卷煙促銷的策略手段也不盡相同。為確保卷煙促銷活動有序開展，避免惡意競爭，維護卷煙市場良好秩序，國家對卷煙促銷活動實行備案制度，嚴格監(jiān)管
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;但付經(jīng)理還是馬不停蹄地打開了電腦，記錄下今天的走訪情況。同時，將供貨策略再次發(fā)到零售戶群內(nèi)，并一一叮囑零售戶記得按時訂煙、存足煙款，對部分未及
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文章能夠幫助到各位老板，尤其是新入行的小白們。咱們做好資金計劃、配合營銷策略、穩(wěn)扎穩(wěn)打，一定能夠有好的結(jié)果！
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，好像也沒有其他太好的策略。
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區(qū)域經(jīng)理負責(zé)拜訪他們所在區(qū)域的每家專賣店，并為店主提供營銷策略、趨勢、技術(shù)和配方方面的培訓(xùn)。他們必須為意外發(fā)生的所有潛在問題做好準備。80%的韓國煙民說，他們生活艱難
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，可以采取薄利多銷的營銷策略，這樣做的好處就是能提高產(chǎn)品和店鋪的知名度，至于是否賺錢就先不管了，用薄利多銷的方式先打出自己的招牌特色，隨著
