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，以文化增活力的發(fā)展道路，譜寫(xiě)出了一曲“聚薪燃盛火，齊志鑄輝煌”的優(yōu)美樂(lè)章！
精心澆灌：讓“火”文化內(nèi)化于心
十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)
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。在我們煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)近幾十年的發(fā)展、改革的道路上，我們應(yīng)該總結(jié)、宣揚(yáng)現(xiàn)代的安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊的錯(cuò)誤的安全文化，從被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)
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外在化的認(rèn)識(shí)。人們創(chuàng)建制度、修復(fù)制度的目的就是為了更好的指導(dǎo)前進(jìn)道路上的流程性、瑣碎性事務(wù)，確保其始終沿著當(dāng)下的正確認(rèn)識(shí)來(lái)運(yùn)行。從這個(gè)意義上來(lái)講，制度就具有十分重要的作用
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，黃鶴樓品牌在產(chǎn)品品質(zhì)提升的道路上，還將堅(jiān)定前行！
服務(wù)品質(zhì)是自勝的法寶
窮則變，變則通，通則久。人們看到黃鶴樓品牌在200變
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了決定性基礎(chǔ)，步伐堅(jiān)定，成績(jī)斐然。
這一年，河南中煙各分廠同頻共振，也獨(dú)有所長(zhǎng)，相互攜手，也各自閃光。不管前行的道路
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優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)道路，就是實(shí)踐實(shí)踐再實(shí)踐，練習(xí)練習(xí)再練習(xí)。前述的外部培訓(xùn)，更多地是將內(nèi)訓(xùn)師領(lǐng)進(jìn)門(mén)，而并非能就此培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師。企業(yè)應(yīng)為接受
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量。
高位謀劃 高位推動(dòng)
科技創(chuàng)新非同一般，創(chuàng)新就意味著要在一條沒(méi)有人走過(guò)的道路上摸索前行，因循守舊、閉門(mén)造車(chē)只能故步自封，讓創(chuàng)新之泉汩汩而流則需要世界眼光
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煙草工業(yè)的主導(dǎo)品牌，“長(zhǎng)白山”素以低焦油特色而著稱(chēng)，低焦油、低危害的“雙低”風(fēng)格特征讓“長(zhǎng)白山”得以能夠在激烈的全國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中闖出一條差異化的發(fā)展道路。2012年
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“雙喜?紅雙喜”400萬(wàn)箱規(guī)模體量的煉就之路，其走出的是一條種外生型增長(zhǎng)方式和內(nèi)生型增長(zhǎng)方式相互結(jié)合的發(fā)展道路。2011年，在順利整合進(jìn)省內(nèi)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子
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記錄核查情況，并制作現(xiàn)場(chǎng)圖，交由申請(qǐng)人核對(duì)并簽名確認(rèn)。其中核查圖應(yīng)采取平面圖的形式，要注明道路、具體座標(biāo)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的左右、前后側(cè)的現(xiàn)有卷煙零售戶(hù)的姓名及與距離
