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，系統(tǒng)提升作業(yè)人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技能等，并制定相應(yīng)的考核制度。
（2）機(jī)器設(shè)備。首先，在全公司范圍內(nèi)做好6S現(xiàn)場(chǎng)
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精誠(chéng)團(tuán)結(jié)；另一方面，能夠讓大家意識(shí)到自己代表煙廠的形象，思想境界提升了，歸屬感和集體榮譽(yù)感也增強(qiáng)了。”
第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)才閉幕不久
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消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升，三類(lèi)卷煙近年來(lái)一直保持20%以上的增幅，對(duì)培育三類(lèi)以上行業(yè)知名品牌帶來(lái)了較為有利的外部宏觀環(huán)境。
·卷煙市場(chǎng)消費(fèi)特征分析
為更好的實(shí)施對(duì)該品牌
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煙葉生產(chǎn)工作，明確提出2012年的煙葉生產(chǎn)工作重點(diǎn)：主攻科技，全面提升煙葉品質(zhì)。目前，各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）正在進(jìn)行煙田規(guī)劃
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技能為重點(diǎn)，有效降低車(chē)輛油耗水平及修理費(fèi)用，提升駕駛?cè)藛T愛(ài)車(chē)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)車(chē)輛日常維護(hù)、保養(yǎng)的主動(dòng)性，減少不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛
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的維護(hù)與跟蹤，客戶(hù)經(jīng)理可以取得很多市場(chǎng)信息，使今后培育方案更行之有效。四是要不斷的提高客戶(hù)贏利水平，提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，只有客戶(hù)得到了好處
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，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效應(yīng)的同步提升，做到了地方政府、煙草公司、煙葉生產(chǎn)者、卷煙企業(yè)“四滿(mǎn)意”。
老煙斗：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)還要因地制宜。每個(gè)產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)條件是
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創(chuàng)新、突出解決管理中存在的問(wèn)題，適時(shí)和持續(xù)改進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理工作方法。并通過(guò)改進(jìn)和創(chuàng)新管理方法全面提升專(zhuān)賣(mài)管理工作效能，積極應(yīng)對(duì)和解決日益復(fù)雜的市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)題，達(dá)到維護(hù)
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了！”楊勇感嘆說(shuō)。春節(jié)至元旦一周平均每天近25個(gè)電話(huà)，幾乎都是要求提升星級(jí)，增加訂購(gòu)量的。
“本來(lái)是按照星級(jí)管理進(jìn)行的，我們根本無(wú)法給零售戶(hù)調(diào)
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’也不軟！”無(wú)論是員工的通力協(xié)作精神，還是一線員工技能水平的迅速提升，都生動(dòng)地說(shuō)明了這一點(diǎn)。在強(qiáng)化設(shè)備保障能力的同時(shí)，龍煙人從管理、人才、文化等方面
