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，順應(yīng)了國家局對(duì)行業(yè)發(fā)展的要求。當(dāng)下，煙草行業(yè)發(fā)展面臨著“四大難題”，有著“三大壓力”，這些都需要認(rèn)真解決好，才能實(shí)現(xiàn)好高質(zhì)量發(fā)展
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吸取行業(yè)精華，加快發(fā)展自己，盡快成長為知名卷煙品牌。
第四、全力提升現(xiàn)代零售終端建設(shè)水平。
建設(shè)現(xiàn)代零售終端，對(duì)于貴州煙草來說，是
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職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍逐步發(fā)展壯大，逐步成長為煙草行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
第四、著力提高煙草專賣管理水平
市場專賣是煙草行業(yè)重要制度，需要牢牢把握住，不能
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，走入到煙農(nóng)家中，傾聽煙農(nóng)的實(shí)際需求，才能找到服務(wù)的靶心。
第四、提高煙葉庫房平時(shí)管理的水平。
收購煙葉，不是集中到某天，而是
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，一盞盞路燈照亮前方，一條條水泥路向四面八方延展……
以前的棬子村卻是這樣：偏遠(yuǎn)、貧困、交通不便，自然環(huán)境惡劣、基礎(chǔ)設(shè)施落后、公共服務(wù)欠缺
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，只有奉行雙贏的價(jià)值觀，堅(jiān)持公平競爭，才能從中獲取新知識(shí)、新信息，不斷提高自身的競爭實(shí)力。四是企業(yè)文化最核心的東西是價(jià)值觀，要求“以人為本
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的準(zhǔn)確價(jià)值。
四、改進(jìn)方向和應(yīng)用前景
1、目前僅僅是收集了后港市場部管轄市場的數(shù)據(jù)，其他相鄰市場部的煙碼數(shù)據(jù)未進(jìn)行收集匯總和分析，數(shù)據(jù)收集的時(shí)間也比較
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。
四、真誠服務(wù)，落實(shí)以人為本
客戶經(jīng)理要開展卷煙營銷中，要落實(shí)以人為本，真誠服務(wù)。為客戶提供人性化、個(gè)性化的服務(wù)，增強(qiáng)客戶的信賴和支持
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;影響到卷煙銷售，影響到煙草企業(yè)正常運(yùn)行。
四、收入增長穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)
收入穩(wěn)步增長，是“穩(wěn)中求進(jìn)”重要內(nèi)容。因?yàn)闊煵萜髽I(yè)收入穩(wěn)定增長，企業(yè)效益才能達(dá)到
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，黃老板急切地打電話給劉勤說，有位顧客說這款煙好抽，準(zhǔn)備拿四條送人。
最后借新品培育，提高客戶贏利水平。
劉勤認(rèn)為培育品牌就要給客戶算好賬
