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，對目標(biāo)客戶的銷售指標(biāo)量進(jìn)行合理分解，把握銷售目標(biāo)完成進(jìn)度，確保低檔卷煙銷售任務(wù)順利完成。
四是判斷品牌生命周期，合理分配低檔卷煙指標(biāo)。每一個
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幫忙查找原因。
當(dāng)天送完煙已是下午四點(diǎn)多，劉蓮顧不上休息，趕忙到客戶店里查看了這段時間的銀行對帳單，賬單上顯示銀行不僅扣款了，而且還多扣了
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價值觀，真正做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”。今年年初，姜成康局長又提出“四個新”，這進(jìn)一步為我們煙草職工指明了工作努力方向，給我們前進(jìn)
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、嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。四是要加強(qiáng)督促檢查。省局（公司）每年年底通報執(zhí)行情況，對違反規(guī)定的要進(jìn)行處理，把是否真正落實(shí)八項規(guī)定，作為對干部
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;海爾的品牌形象在消費(fèi)者心目中也越來越高?！? 第四，強(qiáng)化形象差異。通過塑造與競爭對手不同的產(chǎn)品、企業(yè)和品牌形象來取得競爭優(yōu)勢。以色彩來說，柯達(dá)的黃色、富士的綠色、樂凱
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;第四陣營主要是以“黃山”、“七匹狼”、“南京”、“黃金葉”、“蘇煙”、“嬌子”這6個重點(diǎn)品牌為代表，這6個重點(diǎn)品牌2012年的年商業(yè)批發(fā)銷售收入集中于300億元-400億元之間。以云南中
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農(nóng)場加合作社發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)的諸城市，諸城必須緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，走“一基四化”的生產(chǎn)經(jīng)營的道路，即規(guī)?；N植、信息化管理、科技化支撐、基地化供應(yīng)
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的科學(xué)理論知識和扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識，還要了解和掌握行業(yè)、部門對檔案管理方面的一些規(guī)定，同時還要具備較強(qiáng)的文字表達(dá)能力。但目前檔案管理人員的水平還有一定差距。四是掌握和運(yùn)用信息化技術(shù)
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轉(zhuǎn)型升級，更加注重經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，以“更加規(guī)范、更富效率”的新舉措新成績，努力保持持續(xù)健康發(fā)展。對此，要著力下好“四個功夫”：
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四、對學(xué)校、醫(yī)院、機(jī)關(guān)等場所的控?zé)煿ぷ鲬?yīng)建立有效的社會監(jiān)督機(jī)制，明確各部門的責(zé)任，加強(qiáng)規(guī)范管理
從切實(shí)保護(hù)青少年健康成長出發(fā)，有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范控
