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，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)在規(guī)律，全面有效整合文化資源，推進(jìn)母子文化無縫對(duì)接融合融會(huì)，在突出“大成”文化主體的前提下，認(rèn)真按照省局母子文化
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未來，“黃鶴樓查查”將事實(shí)上起著整合各種營銷方式和可利用的資源、凝聚眾多的“黃鶴樓”品牌愛好者的特殊作用，必將成為一款利器和神器。
首先，搶占
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。當(dāng)前，不少企業(yè)的管理制度可執(zhí)行性較差，主要表現(xiàn)在：管理制度出臺(tái)未經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研論證，經(jīng)常朝令夕改；管理制度系統(tǒng)整合性差，
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職工隊(duì)伍素質(zhì)，努力加快鐵路發(fā)展步伐，在安全管理的具體實(shí)踐中全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持“安全為上、文化為先、職工為本、素質(zhì)為根、機(jī)制為重”的指導(dǎo)思想，圍繞“思想融合、分層整合
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：做成大事業(yè)，必須使全體企業(yè)員工誠心的有一個(gè)共同目標(biāo)、價(jià)值觀和使命感的組織。共同愿景的整合，包括發(fā)展共有“未來景象”的技術(shù)，并幫助組織、培養(yǎng)成員真誠地奉獻(xiàn)
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理”，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，選定高價(jià)位卷煙銷售能力較強(qiáng)的目標(biāo)客戶群；以市場(chǎng)手段為主，通過品牌整合傳播、提高零售客戶推薦技巧、提升品牌上柜率、做好產(chǎn)品生動(dòng)化陳列
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，依托紅塔做精做優(yōu)”的發(fā)展理念，通過資源整合，文化融合，深化改革，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。十年間，
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的整合、使用，從而致使大量的人力、物力、財(cái)力投入到了無休止的重復(fù)統(tǒng)計(jì)中；四是沒有報(bào)表瀏覽、簡(jiǎn)單查詢、一戶式查詢、綜合查詢、單一分析、模糊預(yù)測(cè)、過程監(jiān)控等仍是日常工作中專賣管理
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了閥門散熱損失，全年可節(jié)煤6.62噸。
變配電技改方面，投資260余萬元對(duì)變配電系統(tǒng)進(jìn)行了容量整合及集控改造，徹底解決了該廠電力供應(yīng)大馬拉小車的現(xiàn)象
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;整合企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督力量，建立起一個(gè)全方位、全過程的效能監(jiān)察體系，加大效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)領(lǐng)域中的工作力度。我們只有讓效能監(jiān)察貫穿于各項(xiàng)工作的始終，
