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;公司決策制度均采用單向溝通，并沒有形成學(xué)習(xí)型組織，員工參與感較差。雖然很多煙草企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，但由于在企業(yè)文化落地生根時(shí)，
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煙草市場最末端的客戶，也是卷煙品牌在市場的最終落地者，其規(guī)范經(jīng)營的意識程度決定市場凈化程度，對卷煙品牌的
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;流動人口較少，卷煙消費(fèi)基本上以地產(chǎn)卷煙和一些落地較早的名優(yōu)卷煙為主，但小趙為了完成品牌培育任務(wù)，每次都動員零售客戶儲備外地新品牌，這也讓零售客戶
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魂。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系是相輔相成的，企業(yè)戰(zhàn)略離不開企業(yè)文化的支撐，有企業(yè)文化支撐的企業(yè)戰(zhàn)略，才有堅(jiān)實(shí)的軟實(shí)力保障；企業(yè)文化的落地亦離不開
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環(huán)境，示范區(qū)全面推行了綠色植保、推廣有機(jī)肥、實(shí)施清潔生產(chǎn)、控制外源污染等綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施。
多方探索之下，一條“原生態(tài)綠色”新路正在杜荊示范區(qū)落地生根、開花結(jié)果
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，切實(shí)加強(qiáng)千條戶的管理。加強(qiáng)高價(jià)位卷煙管理，鞏固“天價(jià)煙”治理成果。要嚴(yán)禁拆單分?jǐn)偂⑻摂M商戶套購卷煙，做到所有卷煙入網(wǎng)、落地和入戶銷售，切實(shí)把規(guī)范經(jīng)營
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結(jié)束語：班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性綜合管理工作，既是企業(yè)各項(xiàng)工作指令的最終落地執(zhí)行點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化班組管理有助于企業(yè)更好
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優(yōu)勢，現(xiàn)已經(jīng)成長為細(xì)支煙市場中最具品牌競爭力的大品牌之一。
細(xì)觀“南京”細(xì)支煙發(fā)展的戰(zhàn)略走向，其細(xì)支煙發(fā)展重心落地于一類煙和二類煙這兩大價(jià)類，在一類煙價(jià)類
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;由于涉及50幾萬員工，面廣；同時(shí)，從行業(yè)完成文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，到基層的傳播與落地，經(jīng)歷了多層管理組織，當(dāng)行業(yè)站在
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檢查緊密結(jié)合，堅(jiān)決做到100%入網(wǎng)、入戶銷售、落地銷售。針對內(nèi)管的重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)，開展市場調(diào)研，突出抓好工業(yè)企業(yè)促銷、高價(jià)位卷煙銷售、貨源供應(yīng)、打碼到條
