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;由于基層專賣管理工作承擔(dān)著打私打假、市場(chǎng)監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)、證件管理等具體的工作內(nèi)容，無(wú)論是完成專賣管理工作任務(wù)的需要，還是基層中層干部大局意識(shí)和素質(zhì)覺(jué)悟與上級(jí)要求的差距
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。在市場(chǎng)監(jiān)管方面，必須考慮聯(lián)合執(zhí)法的政策機(jī)制和運(yùn)作要穩(wěn)、內(nèi)管要實(shí)、專賣隊(duì)伍要穩(wěn)等，要主動(dòng)適應(yīng)即將實(shí)行的內(nèi)管委派制新要求，強(qiáng)化“333”打假工作法，
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;認(rèn)真負(fù)責(zé)解決審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；繼續(xù)加大打假力度，堅(jiān)決遏制制售假煙反彈。這就為煙草企業(yè)如何做好嚴(yán)格規(guī)范工作指明了方向，提出了要求。煙草企業(yè)必須從嚴(yán)格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)
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心態(tài)，要有充滿干事創(chuàng)業(yè)的激情和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，真正做到不辱使命。特別是針對(duì)專賣打假職責(zé)，要具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)；對(duì)煙草事業(yè)的發(fā)展要有危機(jī)認(rèn)識(shí)。
二是強(qiáng)化表率
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合、協(xié)調(diào)發(fā)展。德宏州公司表示將以先進(jìn)模范人物為榜樣，做好德宏優(yōu)質(zhì)特色煙葉后備戰(zhàn)略基地建設(shè)工作，提升卷煙營(yíng)銷的貢獻(xiàn)度，做好打擊涉煙違法犯罪打假
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方法核心都是要把市場(chǎng)給管好凈化率有所提高。二是行政許可伴隨的一系列管理工作，這是構(gòu)成專賣管理工作的另一條線。從這兩條線里面分解出隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、打假打私等等工作。在抓住這兩條主線的同時(shí)
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檢察官認(rèn)為，隨著煙草市場(chǎng)打假的稽查力度、頻率不斷加大提高，大大擠壓了不法煙販的生存空間，迫使許多煙販紛紛轉(zhuǎn)入地下，其作案手段、方法趨于多樣化、隱蔽
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和分析預(yù)測(cè)，密切關(guān)注重點(diǎn)品牌市場(chǎng)表現(xiàn)，積極指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)；同時(shí)專賣管理部門要加大卷煙市場(chǎng)打假、打網(wǎng)絡(luò)工作力度，為卷煙銷售工作創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。五是要
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人員處在維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序的最前沿，肩負(fù)著市場(chǎng)監(jiān)管、打假打私、證件管理等重要職責(zé)，在維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)秩序、保障行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。提高煙草專賣管理隊(duì)伍建設(shè)
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稽查員大多與打假破網(wǎng)、查處案件聯(lián)系在一起，相比而言，市場(chǎng)管理員就帶有一定的服務(wù)性質(zhì)，所以，在感情上更容易被零售客戶所接受。而涉煙案件的線索來(lái)源最多
