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針對(duì)性弟地將公司各分廠的月度數(shù)據(jù)融入到94家卷煙廠的最新數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌控工廠在公司及行業(yè)的差距；著力強(qiáng)化“短板及可改進(jìn)項(xiàng)”的微觀分析，運(yùn)用“數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測(cè)分析
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之后，決定積極開(kāi)闊思路，洞察市場(chǎng)，用自己敏銳的思維和獨(dú)特的技巧來(lái)挖掘市場(chǎng)份額。
為了開(kāi)發(fā)婚慶市場(chǎng)，在這個(gè)龐大的市場(chǎng)上分得一杯羹，
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;在國(guó)家局現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作的引領(lǐng)下，各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，以挖掘現(xiàn)代終端潛力、發(fā)揮營(yíng)銷能力為目的，通過(guò)軟、硬件實(shí)力的打造，著力
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企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)、作風(fēng)效能建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在建辦企業(yè)文化室、宣貫企業(yè)文化、開(kāi)展好書(shū)薦讀的同時(shí)，開(kāi)展廉政書(shū)法比賽，在廉政文化的挖掘和培育方面狠下功夫
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這件事的影響，于是我就開(kāi)始努力地挖掘降低超市成本的一些舉措，我陸續(xù)制定了一些辦法，這些辦法我將一一地進(jìn)行，我想超市的成本降低了，
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中發(fā)揮重要作用，其品質(zhì)一直受到工業(yè)企業(yè)的青睞。最大限度地挖掘紅大品種質(zhì)量潛力，進(jìn)一步提高紅大品種質(zhì)量水平，對(duì)提高我國(guó)優(yōu)質(zhì)特色煙葉原料保障水平具有重要意義。
紅大
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，消費(fèi)者消費(fèi)心理特征的變化，一方面挖掘市場(chǎng)潛力洼地，一方面拓展市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步明確品牌發(fā)展定位，加強(qiáng)對(duì)中端產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)力度
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新品，每一款都有著優(yōu)良的品質(zhì)，并具有自己獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)，不妨利用顧客愛(ài)占便宜的心理，開(kāi)展促銷活動(dòng)，來(lái)挖掘潛在的顧客，吸引
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的理念延伸到行業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益物流等方面不斷挖掘管理潛力、提升管理水平。通過(guò)壓縮可控費(fèi)用、挖潛增收節(jié)支等一系列措施，實(shí)現(xiàn)可控成本費(fèi)用大幅
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，減少新品的上市成本；同時(shí)挖掘規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。而財(cái)務(wù)壓力不大的企業(yè)家/富二代、或超級(jí)自信的營(yíng)銷經(jīng)理，才會(huì)傾向于Multi-brands。只不過(guò)，大家
