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產(chǎn)品基座的典型案例?！ ∨嘤尫判略鰟幽堋 ∨嘤尫判略鰟幽?#xff0c;即創(chuàng)新發(fā)展新動能，關(guān)鍵不僅僅在于調(diào)研、推出新產(chǎn)品，更在于提高品牌培育質(zhì)量和效率，
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如今的150元/條，白沙“精品”走過的升級路，是煙草品牌緊隨時代發(fā)展不斷拉升產(chǎn)品基座的典型案例。培育釋放新增動能培育釋放新增動能，即創(chuàng)新發(fā)展新動能
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嚴(yán)峻形勢、聯(lián)合偵辦的打擊跨境制售假煙經(jīng)典案例，是云南迄今為止破獲涉案金額最大的跨境制售假煙案，有力凈化了卷煙市場環(huán)境。西雙版納“9·17”特大跨境銷售假冒卷煙案成果展示
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情況調(diào)整培訓(xùn)計劃，通過集中研討、案例分析等培訓(xùn)方式，系統(tǒng)性的開展業(yè)務(wù)經(jīng)營、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，使內(nèi)管工作人員真正做到會思考，懂業(yè)務(wù)，
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的經(jīng)典案例。黃鶴樓淡雅香品類不僅開創(chuàng)了中國煙草行業(yè)的品類構(gòu)建先河，更是黃鶴樓品牌于創(chuàng)新中精準(zhǔn)把握市場、引領(lǐng)消費(fèi)潮流的舉措之一。在黃鶴樓品牌的崛起過程中，淡雅香的品類支撐作用
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2002年以52億歐元（按目前匯率，1歐元約合人民幣7.2元）收購當(dāng)時規(guī)模遠(yuǎn)超過自己的利是美煙草公司，成為全球企業(yè)并購史上“以小吃大”的精彩案例
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提升內(nèi)管人員履職履責(zé)能力為著力點(diǎn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)時間，通過集中學(xué)習(xí)、集中研討、案例分析等培訓(xùn)方式，
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;可以說切實(shí)做到了動態(tài)的供需平衡，實(shí)現(xiàn)了供給側(cè)與需求側(cè)的有效銜接，至今仍然是大數(shù)據(jù)應(yīng)用指導(dǎo)實(shí)踐的經(jīng)典案例。03實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送如果說產(chǎn)品力是構(gòu)建品牌力的基礎(chǔ)，那么營銷力
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責(zé)任，壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，認(rèn)真汲取典型案例的深刻教訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部安全管理，完善安全
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;經(jīng)常在小組微信群里分享誠信經(jīng)營的相關(guān)案例，供大家學(xué)習(xí)。小組成員能夠遵守小組公約、自我管理、相互監(jiān)督，保障了每個零售客戶的“錢袋子”。經(jīng)過三年的相處，大家都
