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;現(xiàn)在連咱們國內(nèi)的小米公司，都估值超過100億美元了。記得七八年前的諾基亞，當(dāng)時是穩(wěn)坐全球第一的手機廠商排名，他著名的廣告宣傳語，當(dāng)你每眨一下眼
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態(tài)勢，著力開展各項工作，讓行業(yè)運行體系更加規(guī)范，助推“卷煙上水平”目標(biāo)實現(xiàn)。
第一、著力進行頂層設(shè)計，推動行業(yè)體系建設(shè)。
體系建設(shè)關(guān)系到
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隊伍建設(shè)、社會公益行動、產(chǎn)品品質(zhì)及具有行業(yè)特殊性的煙草專賣執(zhí)法行為，不應(yīng)簡單地歸到服務(wù)品牌建設(shè)范疇，不應(yīng)執(zhí)意地將上述內(nèi)容視為服務(wù)品牌的一個支系。而是要從企業(yè)長青發(fā)展、企業(yè)第一
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隊伍”建設(shè)，切實提升員工職業(yè)生涯水平。
知人善任——打通人才選用的“綠色通道”，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出
“人才資源是第一資源?！? “人才戰(zhàn)略是
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主體和工作職責(zé)，把任務(wù)細(xì)化分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、到村組、到站點。各級各部門認(rèn)真落實掛鉤聯(lián)系和包保責(zé)任制，逐級實行“第一責(zé)任人”負(fù)責(zé)制
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的第一資源，把提高員工隊伍的整體素質(zhì)作為煙草行業(yè)實現(xiàn)紅利的根本。因此要想提高煙草工作的執(zhí)行力，必須不斷組織思想、業(yè)務(wù)知識、技能水平等各方面的教育培訓(xùn)，提高員工
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方式變擴容式增長為擠壓式增長，提升產(chǎn)品的排他力成為題中應(yīng)有之義。不做
第一，就做唯一。這尤其需要在產(chǎn)品個性、市場特點、消費心理等上深入研究、透徹了解、精準(zhǔn)把握?！暗畔?/div>
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方面的問題，即：是什么、干什么、怎么干：
第一，要弄清楚自己“是什么”。作為單位（部門）的主要負(fù)責(zé)人，
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合影
第一、配方升級在原料上做加法
原料做加法：新配方添加優(yōu)質(zhì)紅花大金元，易燃灰白更濃醇。紅花大金元是優(yōu)質(zhì)的烤煙品種，具有煙堿含量適中，
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，就組織了一次全廠范圍的考試，給內(nèi)畫這邊招生。當(dāng)時考了素描、國畫、書法等四門課，我考了第一，被錄取了，也就有幸拜入了劉守本老師
