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打通的問題,在復(fù)工復(fù)產(chǎn)“與實踐賽跑,非常時期用好非常之措”的過程中,如何更好地“調(diào)整工商企業(yè)生產(chǎn)、銷售策略和計劃,加強工商對接,在
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的策略都更趨穩(wěn)健和謹慎,投放建設(shè)也缺乏更大空間,所以包括“和大天壹”在內(nèi),普遍穩(wěn)扎穩(wěn)打、小步快跑,以量穩(wěn)價、以價穩(wěn)量。更大的影響,
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“全省卷煙打假工作先進集體”稱號。
“滁州市局始終堅持圍繞大局、擔當作為,認真研究卷煙打假工作新形勢新策略,以實現(xiàn)煙草市場‘由我所管、由我所控、由我所供’,
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的空間和機會。短期內(nèi),或許會有防止存量部分基數(shù)墊高的策略搖擺,但長遠看,核定基數(shù)將會是一個反復(fù)而艱難的博弈過程,基礎(chǔ)好、能力強的地方會把精力放在
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,他們的成功沒有撞大運的偶然,而是沿著既定路線的一步一個腳印。反過來,那些不成體系,缺乏獨立品牌認知、完整策略意圖、清晰路徑規(guī)劃的品牌,
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兩個方面的期望。
一手抓開源,要依靠品牌的主觀努力。在整個的策略設(shè)計上,高端的拉和低端的控不可偏廢,但前者顯然更主動、更具決定性。在維護好“大品牌
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)堅持制度規(guī)范不動搖。嚴格按照“市場化取向改革”的要求,梳理完善現(xiàn)行的各項營銷制度,完善貨源投放策略、優(yōu)化品類布局、強化品牌管理、加強信息公開,全面堵住
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需要明確的是,類似于形態(tài)X價位X包裝X爆珠的產(chǎn)品策略不是細分,更接近于組合。舉個例子,邁騰有1.4T、1.8T、2.0T的動力提供只是組合,但在
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作為改善提升重點,當前水平較高的指標主要關(guān)注其波動性,保持現(xiàn)有水平不退步的策略實施管理,堅持目標引領(lǐng),充分發(fā)揮目標的導(dǎo)向作用,為
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全過程,切實推進掃黑除惡專項斗爭向縱深發(fā)展,堅持日常巡查和專項整治相結(jié)合,采取整頓和規(guī)范并重,取締與疏導(dǎo)俱硬、引導(dǎo)與嚴打兼顧的工作策略