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管控，重塑監(jiān)管體系在信中，五大協(xié)會(huì)向白宮提出三項(xiàng)核心訴求：一是要加強(qiáng)邊境執(zhí)法：要求海關(guān)與邊境保護(hù)局（CBP）增派資源
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;分公司）黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實(shí)抓好關(guān)鍵重點(diǎn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控，打造更加規(guī)范、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的煙草干部職工隊(duì)伍，開展預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育
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煙小智”，正是宿州煙草以“數(shù)智宿煙、智慧管理”為目標(biāo)，全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生動(dòng)縮影。曾經(jīng)的信息壁壘正被打破，一個(gè)高效協(xié)同、智能管控的“智慧矩陣”已然成型
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實(shí)施方案》《夏季鍋爐、空調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》等系列制度文件，明確能源管控標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范，確保能源調(diào)控精準(zhǔn)高效。通過細(xì)化責(zé)任分工、強(qiáng)化考核機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)措施落地見效
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—賽馬選優(yōu)—推廣應(yīng)用”的PDCA管控機(jī)制，為QC活動(dòng)提供了有力的制度保障。工廠設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)QC創(chuàng)新活力，員工通過技術(shù)攻關(guān)獲得職業(yè)成長通道。在2025年省級(jí)QC成果
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，有效避免了質(zhì)量隱患。這個(gè)小小的發(fā)現(xiàn)，讓她明白質(zhì)量管控就藏在“多看一眼、多問一句”的較真里。1998年轉(zhuǎn)崗到工藝質(zhì)量管理部后，王霞把車間里練出的“敏感”帶到
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方式取得了顯著成效，孩子們真的把舉報(bào)當(dāng)成了一項(xiàng)自己的任務(wù)，積極主動(dòng)地參與到禁煙行動(dòng)中來。如何讓孩子們更直觀地理解煙草管控規(guī)模數(shù)據(jù)？杭州煙草在少年宮展覽中嘗試
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，全面筑牢煙葉收購工作保障體系。強(qiáng)化全鏈條管控，筑牢收購秩序防護(hù)網(wǎng)，構(gòu)建“黨政主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主責(zé)、群眾參與”格局；強(qiáng)化協(xié)同打非治違
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環(huán)境保護(hù)的意義，從不了解、不支持，到主動(dòng)參與、積極配合。在此基礎(chǔ)上，新余煙草還精心搭建“有專庫儲(chǔ)存、有專人負(fù)責(zé)、有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、有規(guī)范臺(tái)賬”的全流程管控體系
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，工廠在能源利用效率上取得顯著成效。數(shù)字賦能 提升能耗管控精度走進(jìn)能源控制中心，數(shù)字化能源管理系統(tǒng)正穩(wěn)定運(yùn)行。該系統(tǒng)集成了能源大屏、能耗管理、能源統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)管理、能源調(diào)度、設(shè)備管理
