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他到洋市煙草工作站對(duì)全體員工說(shuō)的第一句話就是：“只有自己強(qiáng)大起來(lái)，才不會(huì)落后挨打！”他首先從提升員工的煙葉生產(chǎn)技術(shù)入手，只有技術(shù)過(guò)硬
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，云南卷煙工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施三次大規(guī)模技改，生產(chǎn)制造能力大大提升
2001年是云南煙草的“探底”之年，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的煙草稅利已下降到了320多億元，
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部就班地進(jìn)行，與第一季度和上一年同期相比，總體營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都增長(zhǎng)了。
瑞典火柴集團(tuán)的策略是把瑞典火柴定位于全球無(wú)煙領(lǐng)袖，提升我們?cè)谄渌麩煵莓a(chǎn)品領(lǐng)域（
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營(yíng)造、功能發(fā)揮、服務(wù)優(yōu)化、價(jià)值提升的工作主線，從深度分析客戶入手，對(duì)全市新一階段的零售終端建設(shè)如何建、從哪建、建什么等基本問(wèn)題制定出行之有效的行動(dòng)綱領(lǐng)，跑市場(chǎng)
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;提升顧客滿意度。另一方面要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的服務(wù)意
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環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境、信息環(huán)境不斷變化的今天，一些新品牌、新理念、新潮流也不斷地推陳出新。作為我們零售客戶來(lái)講，誰(shuí)能夠與時(shí)俱進(jìn)，把握新脈博、抓住新潮流、提升服務(wù)新水平
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煙利潤(rùn)大幅提升，去年收回了租給他的10畝煙田，改為自己種植，土地難租，導(dǎo)致向金平2012年僅種煙30畝。
（二）
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差距，困難面前不彎腰，差距面前不氣餒，始終以實(shí)事求是的態(tài)度和積極向上的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，努力提升發(fā)展境界，永葆創(chuàng)業(yè)激情?！? 正視
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，培育一批有技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的現(xiàn)代煙農(nóng)，從而穩(wěn)定規(guī)模，提升品質(zhì)。
湖北省煙草專賣局局長(zhǎng)趙全意告訴記者：“根本的出路就在于以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)為指導(dǎo)思想
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，重點(diǎn)提升一類煙市場(chǎng)銷量。在2012年上半年全國(guó)三類煙及以上銷量規(guī)模排名前十五位的重點(diǎn)品牌中，“黃金葉”以接近80萬(wàn)箱的銷量規(guī)模位列第七位，品牌排名從原來(lái)的前十五
