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;國(guó)家局在強(qiáng)調(diào)“著力提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體水平”時(shí)，更是明確提出“把提振信心擺在領(lǐng)導(dǎo)決策的重要位置”，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持戰(zhàn)略定力，既要正視行業(yè)面臨的“四
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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)線上線下融合，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率和管理水平。四要以防止國(guó)有資產(chǎn)流失為重點(diǎn)，推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向
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;這樣一來(lái)，塵土四揚(yáng)，搞得室內(nèi)烏煙瘴氣，難以進(jìn)人，這還不說(shuō)，開(kāi)窗通風(fēng)后，再一看，那些飛揚(yáng)起來(lái)的灰塵都牢牢沉積
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的小區(qū)，給他們提供一個(gè)便捷。有沈老板出面幫忙制作一個(gè)流動(dòng)的售貨車，每天早上他的妻子推著這個(gè)售貨車，在小區(qū)或是軍屬大院里四處周旋，逢人就不停的吆喝
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和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的高度，按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，對(duì)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展提出的新要求新任務(wù)，為新時(shí)期加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)提供了基本遵循
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責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)，廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真查清誘發(fā)事件事故的原因，將存在的這些原因矛盾分類
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停留在口頭上，否則，將影響到“天子”品牌的市場(chǎng)培育。
第四、不斷提升“天子”品牌產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是卷煙產(chǎn)品的生命力，需要“天子”品牌重點(diǎn)關(guān)注
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;全力打通“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙營(yíng)銷”“互聯(lián)網(wǎng)+專賣(mài)管理”“互聯(lián)網(wǎng)+物流配送”和“互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)辦公”四個(gè)通道。
在專賣(mài)領(lǐng)域，按照“互聯(lián)網(wǎng)+專賣(mài)管理
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、公正做好災(zāi)情核實(shí)統(tǒng)計(jì)和理賠工作，及時(shí)上報(bào)災(zāi)情啟動(dòng)理賠機(jī)制，全力配合保險(xiǎn)公司查勘定損工作，確保賠付資金及時(shí)足額發(fā)放到受災(zāi)煙農(nóng)手中；
四、加強(qiáng)
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;顧客還是比較容易接受的。
上個(gè)星期，煙草公司客戶經(jīng)理劉經(jīng)理來(lái)店訪時(shí)告訴我，四月份，我家店鋪的卷煙銷售量在周圍幾家店鋪中位居第二。因?yàn)榻Y(jié)交了許多朋友
