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破損了，就讓店主給她換一捆新的。沒想到店主就不樂意了，拉長著臉說：“2元錢的生意你還這么挑三揀四，不賣了，不賣了！
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的擺放進行了調(diào)整，由原來的分列陳列變成了現(xiàn)在的四周陳列，這樣就給顧客一種新穎的感覺，一位顧客進店之后說道：“感覺你們超市變化很大啊，
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考慮能不能優(yōu)化而不是顛覆。第四，周邊的競爭環(huán)境。比如周圍已經(jīng)有大而全的超市了，那最好定位成小而精。周圍已經(jīng)有好幾家零售店了，觀察一下他們的特點是什么，
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大家聽一聽他們將“滯銷煙”變身為“暢銷煙”的妙計良方。
河北省吳橋縣南橋口四剛煙酒副食店王老板
觀點：“擇時”經(jīng)營 推薦滯銷煙
我的店鋪位于縣城南立交橋口的東南角
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，才能實現(xiàn)行業(yè)提出的發(fā)展同向、工作同心、服務同步、利益同體的‘四同’目標?！敝鞴芨苯?jīng)理楊建新說，零售終端作為卷煙營銷網(wǎng)絡的重要組成部分，是行業(yè)最寶貴的資源和最基本的依靠
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，他們也很方便，而這個項目也能夠收入不少。并且這個項目一年四季都沒有淡季，因為村民的車輛始終在忙碌，冬夏都有活，所以就可以讓我的超市有
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。只要不斷創(chuàng)新思路，辦法總比困難多，再多的困難也可以克服。
四、反思總結(jié)，提升優(yōu)化性
客戶經(jīng)理要想提升營銷效率，還必須注重反思總結(jié)
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、再借不難；四嚴格按照還清了上次賒賬后才允許賒下次的賬；五把賒賬次數(shù)多的顧客強行拉入“黑名單”，堅決要一手交錢一手交貨。
從那以后，我家店鋪再也
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，但沒有持續(xù)使用下去。盡管絕大多數(shù)人使用電子煙是為了戒煙，但這并不說明此法對每個人都管用，因為四分之三的使用者仍在吸煙。女性使用電子煙的普遍年齡在35-44歲
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;主動學。
四是要加強督導考核。一項制度的出臺必須要有相配套的督導考核機制，學習也不例外，投入了大量的時間、精神、物質(zhì)來配合營銷隊伍的學習能力建設，如果
