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對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、訂單采集員等營(yíng)銷(xiāo)人員做宣講，在內(nèi)部統(tǒng)一思想，形成營(yíng)銷(xiāo)合力。針對(duì)外部，品牌經(jīng)理根據(jù)知名品牌的文化內(nèi)涵和品牌價(jià)值，整理編寫(xiě)
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，只有構(gòu)建和諧才能處理好改革發(fā)展中的各種利益關(guān)系，統(tǒng)籌各方協(xié)調(diào)發(fā)展，爭(zhēng)取各方面的支持、配合，形成推動(dòng)“卷煙上水平”和跨越式發(fā)展的強(qiáng)大合力；
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，努力形成較強(qiáng)的同向
合力，為目標(biāo)卷煙品牌的發(fā)展提供必要的動(dòng)力支持。讓零售客戶對(duì)他們各自的銷(xiāo)售毛利不斷提高有信心，對(duì)各自的目標(biāo)卷煙品牌培育前景有信心，因?yàn)?/div>
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的合力，塑造了負(fù)責(zé)任的煙草形象。
（四）提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。
一是認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)信息采集工作，二是搞準(zhǔn)卷煙市場(chǎng)真實(shí)需求，組織
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，河南農(nóng)大將給力畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)、給力畢節(jié)煙草、給力畢節(jié)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，合力打造“校地合作、校企合作、校校聯(lián)合、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的職業(yè)培訓(xùn)體系，打造新型實(shí)用
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產(chǎn)業(yè)為輔的多元發(fā)展格局，建立循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間既要獨(dú)立發(fā)展，又要相互聯(lián)系，形成合力。同時(shí)，通過(guò)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，形成
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，作為一種境界來(lái)提升，作為一種能力來(lái)強(qiáng)化，牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，努力形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的合力。
五是效率意識(shí)。強(qiáng)化效率意識(shí)就是解決辦事速度不夠快的問(wèn)題
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、組織性和系統(tǒng)性，無(wú)法形成合力。姜威康局長(zhǎng)近期提出了發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的“四同”工作要求。這就要求我們必須改變各自為戰(zhàn)的作業(yè)模式，摒棄小我主義思想
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，有效保證了資金監(jiān)管的客觀性和公正性。
最后，信息化支撐下的“三算合一”模式形成了監(jiān)管合力，實(shí)現(xiàn)了資金監(jiān)管的痕跡化。預(yù)算控制、資金監(jiān)管、會(huì)計(jì)監(jiān)督
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、大膽破題、一步到位、探索出新煙區(qū)“小班制規(guī)劃，井田式建設(shè)”的山區(qū)新煙區(qū)建設(shè)模式。建設(shè)中臨滄市舉全市之力，齊心合力打“組合拳”，整合項(xiàng)目，形成
