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告訴筆者。“一年兩收”是孟疃煙站黨支部探索實(shí)施的增加煙農(nóng)生產(chǎn)收益的種植模式。該模式利用煙葉種植空檔期種植黑麥草、油菜、小麥等作物，不但不會(huì)影響正常的煙葉生產(chǎn)，還能讓煙農(nóng)通過
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場(chǎng)景運(yùn)用不相匹配、物流監(jiān)管與服務(wù)投入成本較高以及資源調(diào)動(dòng)協(xié)同較差等問題，需要進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)模式，持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)挖掘。依托平臺(tái) 打造基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
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，由“以我為主”向“以客戶為主”訪送分離運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變，“全面訪銷、全面配送、訪銷分離、專銷結(jié)合”網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作模式的確立，訪銷、配送以及便捷的結(jié)算制度、數(shù)字化管理等得
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的一家一戶分散經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致種煙成本偏高、比較效益下降，從根本上變革傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式成為必然選擇。面對(duì)這樣的形勢(shì)，山東省煙草專賣局（公司）按照“以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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”，構(gòu)建梯次合理的雪茄煙品牌布局，拓展雪茄文化推廣的深度和廣度，建設(shè)雪茄消費(fèi)者會(huì)員體系，探索國(guó)產(chǎn)雪茄煙發(fā)展路徑和培育模式構(gòu)建。綿陽市公司全面整合“工
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三掃”煙葉原收原調(diào)模式；著手從自然生態(tài)條件、品種特性和煙葉質(zhì)量風(fēng)格方面深入研究，不斷健全完善福建特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系；從掛桿復(fù)烤向打葉復(fù)烤轉(zhuǎn)變……1998年
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，綏陽縣煙草分公司正式全面啟動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，圍繞“煙葉發(fā)展、煙區(qū)美化、煙農(nóng)致富”的目標(biāo)，通過“政府引導(dǎo)、煙草主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)主力、農(nóng)民主體、多元融合”的模式
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充分發(fā)揮“海韻系列”活性炭技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從廣西走向全國(guó)。對(duì)于諸多品牌而言，在品牌影響力不敵“中華”的情況下，通過家族化、系列化發(fā)展模式，能夠更好
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”的遞進(jìn)學(xué)習(xí)，讓所學(xué)皆所需，建立一套成熟規(guī)范的課程體系；在授課形式上化“聽”為“談”，轉(zhuǎn)變模式，圍繞企業(yè)發(fā)展中的具體問題
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）+合作社+農(nóng)戶”的模式，推進(jìn)上杭三豐煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收。“煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體試點(diǎn)建設(shè)在上杭三豐煙農(nóng)合作社的助力下，實(shí)現(xiàn)百分百機(jī)耕
