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經(jīng)營滿足了商戶需求的營銷模式，一直沿襲了十幾年。期間，還多次對卷煙批發(fā)門店實行改造裝修升級，搞形象店，追求奢侈的卷煙批發(fā)，吸引商戶
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%。2014年預(yù)計達到30萬箱規(guī)模。
在這里，不得不提的是2008年開始的易地搬遷技術(shù)改造項目。整個項目建設(shè)期為2年，投資6.9億元人民幣（不含煙草專賣設(shè)備
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，敢為人先，不斷進取，一次次居安思危，一次次自我加壓，一次次技術(shù)改造，一次次重組改革，一次次確定目標(biāo)
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。通知強調(diào)，要全面排查，保持良好的安全生產(chǎn)條件。要加強對安全生產(chǎn)重點部位和設(shè)施的監(jiān)督、管理，節(jié)日停產(chǎn)期間技術(shù)改造和設(shè)備檢修過程中的安全管理，工程
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培育是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在原料保障、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、品牌文化、、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)等方面實現(xiàn)新的突破和新的進展。特別是在提高干部職工隊伍素質(zhì)方面要狠下功夫，以很好地
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基層建設(shè)和生態(tài)村建設(shè)。進一步優(yōu)化資源配置，加大煙站改造力度，完善考核激勵機制，打造“適度規(guī)模、隊伍精干、收購手段現(xiàn)代化、服務(wù)一流”的標(biāo)準(zhǔn)化煙站。繼續(xù)推進生態(tài)村
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，真正發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
要繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入。要認(rèn)真落實安全費用提取使用、安全技術(shù)改造、安全產(chǎn)品所得稅優(yōu)惠等經(jīng)濟政策，進一步加大安全專項投入
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。通過文化與制度的互補，達到了安全文化體系的高度完善。為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的良好環(huán)境。
生態(tài)文明樹立企業(yè)綠色新形象
企業(yè)近幾年進行了車間改造，紅塔山
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，1997年利潤劇跌至33.2萬元。
為緩解頹勢，王維龍決定借用外來資金和技術(shù)融資改造這座老廠。
1997年，泊頭火柴廠與瑞典火柴集團接洽商談合資事宜
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對一條老舊鄉(xiāng)村公路進行整修改造，工程量大，工期長，請來的工人很多。小洪聽說這一消息后，想到既然有那么多工人要做工，那么卷煙
