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傷害。善于傾聽職工的聲音，對(duì)于行業(yè)發(fā)展來(lái)說，是至關(guān)重要的，因?yàn)榇蟊姷?em class="term">智慧是巨大的，同時(shí)，對(duì)于決策層來(lái)說，也是種
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規(guī)范中國(guó)文化行為的次序。筆者借用此文化智慧，依據(jù)當(dāng)下煙草行業(yè)幾個(gè)主要品牌的發(fā)展特性及其所處方位、文化標(biāo)識(shí)等，試對(duì)其相互之間的相生相克關(guān)系作一淺析，讀者朋友切磋
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方面，貴州煙草局始終堅(jiān)持“扶持不包辦、引導(dǎo)不強(qiáng)迫”的原則，積極開展了以下幾方面的工作：一是按照“扶貧先扶智”的原則，開啟貧困者脫貧的智慧
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。在框架確定后，項(xiàng)目組成員對(duì)子系統(tǒng)內(nèi)涵進(jìn)行“精雕細(xì)琢”，“博觀約取”，通過半年多對(duì)中心各科室的調(diào)研訪談和征集提煉，一條條凝聚了集體智慧的理念和行為
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“萬(wàn)事皆有度”的智慧，追尋天人合一的全生態(tài)境界，展現(xiàn)淡定豁達(dá)的氣度及其和諧共生的理念。可以說，不論是標(biāo)志識(shí)別，還是品類風(fēng)格，又或是
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形式。在實(shí)踐中，很多煙草企業(yè)制定的精神文明建設(shè)目標(biāo)空而大，或者缺乏可操作性。確定目標(biāo)的過程中沒有廣泛征求職工的意見和建議，不能有效集中群眾的集體智慧，目標(biāo)
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企業(yè)管理者要提高思想政治素質(zhì)，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障?！? 二、煙草企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)借鑒毛澤東嚴(yán)于律己、廉潔奉公的覺悟和智慧，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
毛澤東作為中國(guó)人民
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專賣管理的重頭戲。無(wú)疑，社會(huì)招聘人員、退伍軍人是專賣執(zhí)法隊(duì)伍的主力軍，切實(shí)抓好這兩支隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用好兩支隊(duì)伍的智慧和力量，提高社會(huì)招聘人員
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員工的源泉，發(fā)揮主人翁精神，竭盡全力地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)作用，是企業(yè)發(fā)展制勝的戰(zhàn)略措施
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。雖然“一強(qiáng)三快”看起來(lái)并不復(fù)雜，但是“運(yùn)用之妙，存乎一心”，要想真正做到“一強(qiáng)三快”，這就非大智慧不可了。
莫要混淆了目標(biāo)與戰(zhàn)略
經(jīng)過
