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的空白價(jià)區(qū)——不僅提供了更好的性價(jià)比和更高的利潤(rùn)率——還因?yàn)榇笃放圃?em class="term">策略上優(yōu)先于主力產(chǎn)品的狀態(tài)維護(hù)而拱手相讓的市場(chǎng)空間，又在客觀上進(jìn)一步疊加并放大了大品牌的問(wèn)題和困難。
今年以來(lái)
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——對(duì)應(yīng)到卷煙消費(fèi)——來(lái)看，在消費(fèi)場(chǎng)景、消費(fèi)頻率和消費(fèi)數(shù)量「三個(gè)減少」的背后，既有消費(fèi)群體的不斷老化與新增消費(fèi)群體的意愿不強(qiáng)早已對(duì)生產(chǎn)組織而不僅僅只是營(yíng)銷策略提出了非常嚴(yán)峻
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階段性的緩解矛盾、釋放壓力，回歸理性、回歸常態(tài)是為了更好的出發(fā)。
因?yàn)檫^(guò)去幾年，我們總是被目標(biāo)任務(wù)攆著在跑，所有的策略都圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而展開(kāi)。怎么形容呢
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，在保持與時(shí)間同步的目標(biāo)進(jìn)度基礎(chǔ)上，與去年同期持平將會(huì)是相對(duì)穩(wěn)妥、相對(duì)安全的目標(biāo)策略。靜態(tài)算賬，以上半年2513.1萬(wàn)箱的實(shí)際完成數(shù)，加上去
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;突出重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品牌的網(wǎng)格價(jià)格管理。近年來(lái)，大理州卷煙零售價(jià)格管理得到進(jìn)一步增強(qiáng)，零售客戶贏利水平得到進(jìn)一步提升。
布局有方法，營(yíng)銷有策略
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的初步探索，都印證了這樣一個(gè)判斷：在公共場(chǎng)所設(shè)置吸煙區(qū)，是一種文明進(jìn)步的標(biāo)志，是現(xiàn)代社會(huì)控?zé)煹囊粋€(gè)理性策略。設(shè)立吸煙區(qū)，代表了一座
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明顯。在未來(lái)，云南中煙與深圳煙草將秉承互利互補(bǔ)、精誠(chéng)合作的理念，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、戰(zhàn)略協(xié)同，共享營(yíng)銷理念、資源、策略，以扎實(shí)精細(xì)的工作舉措
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一些，盡管有產(chǎn)品投放卻多少有些「無(wú)心插柳」，并沒(méi)有在其它品牌面前表現(xiàn)出接近于常規(guī)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。
這其中的策略差別，「和大天壹」意在積極響應(yīng)需求的調(diào)整變化
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四個(gè)環(huán)節(jié)，可實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與消費(fèi)者零距離接觸，已成為許多卷煙品牌營(yíng)銷策略的重要組成部分。這種營(yíng)銷模式能較好地順應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)卷煙企業(yè)而言，
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一下方法和策略。
一、充分發(fā)揮煙草專賣管理工作的職能
（一）打造隊(duì)伍，與時(shí)俱進(jìn)。建立一支素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)法先進(jìn)的專賣隊(duì)伍，在新形式下
