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風(fēng)”等方面征求群眾意見。關(guān)于卷煙零售戶，要結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，重點(diǎn)征詢他們對(duì)卷煙投放、品牌培育、盈利水平、物流配送等方面的意見；關(guān)于煙農(nóng)，要重點(diǎn)征詢
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、電子物流的普及、應(yīng)用，以方便客戶為出發(fā)點(diǎn)，適度調(diào)整結(jié)算方式、定點(diǎn)配送，確保資金與貨物安全到位。
“五提高”：提高服務(wù)客戶、服務(wù)市場的能力
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;整個(gè)公司才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。比如綜合內(nèi)管每月做的報(bào)表，報(bào)表質(zhì)量直接影響市局綜合室的工作；比如市局配送中心如果出現(xiàn)卷煙打包裝配錯(cuò)誤，就直接關(guān)系到縣局送貨的效率與質(zhì)量
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;認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)國家、省、州局關(guān)于規(guī)范卷煙經(jīng)營的文件精神。全體員工對(duì)規(guī)范卷煙經(jīng)營行為有了清晰的認(rèn)識(shí)，為規(guī)范卷煙經(jīng)營工作打下良好的基礎(chǔ)。二是做好外部宣傳引導(dǎo)。利用和發(fā)揮市場管理、卷煙配送、客戶拜訪
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有關(guān)數(shù)據(jù)，個(gè)別業(yè)務(wù)人員座談，實(shí)地查看配送中心打掃碼現(xiàn)場，走訪部分零售戶等方式分析判斷企業(yè)規(guī)范經(jīng)營及打掃碼情況；通過查閱卷煙經(jīng)營自律和監(jiān)管制度規(guī)定
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信息管理制度、品牌（規(guī)格）引進(jìn)及退出制度、物流配送管理制度零售客戶類別檔次評(píng)定及合理定量制度、大客戶管理制度，從而進(jìn)一步健全了內(nèi)管監(jiān)管機(jī)制，細(xì)化了內(nèi)管
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到期的零售戶，提示在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理延續(xù)手續(xù)，確保這些零售戶都能按時(shí)申請(qǐng)延續(xù)。同時(shí)，加強(qiáng)專賣、營銷、配送三方溝通協(xié)調(diào)與配合工作，確保零售許可延續(xù)宣傳無
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）在卷煙配送一線開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，有利于發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的確橋梁作用，要把解決問題
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、卷煙營銷、物流配送、財(cái)務(wù)、綜合（紀(jì)檢）部門配合，利用信息系統(tǒng)、聯(lián)席會(huì)議、專題會(huì)議等平臺(tái)，督促、指導(dǎo)卷煙經(jīng)營部門建立、落實(shí)內(nèi)控制度和資料備案
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，由零售客戶到消費(fèi)者。三是加強(qiáng)技術(shù)支撐。要加強(qiáng)營銷、物流信息系統(tǒng)整合，做到時(shí)時(shí)形成訂單、時(shí)時(shí)消減庫存、時(shí)時(shí)跨行結(jié)算、時(shí)時(shí)分揀、時(shí)時(shí)配送、時(shí)時(shí)優(yōu)化線路。要通過物流中心改造解決存銷
