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表率活動(dòng)”“ 一面旗一團(tuán)火一盤棋活動(dòng)”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)等活動(dòng)的同時(shí)，全省煙草公司系統(tǒng)開(kāi)展了創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的云南煙草活動(dòng)、“四要”良好作風(fēng)專題教育活動(dòng)和“滿腔熱情、富有
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比下降52.77%。利群品牌壟斷二十元價(jià)位96.46%的市場(chǎng)份額，省外煙蘇煙（五星紅杉樹）也快速成長(zhǎng)，后來(lái)居上，“三面受敵、四
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;參與性不高；四是制度不健全，制度執(zhí)行力不夠。班組管理制度缺乏科學(xué)、合理、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)用性不夠強(qiáng)，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而執(zhí)行難；
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，讓消費(fèi)者進(jìn)店后的第一眼就能看到。通過(guò)形成強(qiáng)烈的眼球沖擊，促使他們產(chǎn)生購(gòu)買欲。
四、低焦油卷煙發(fā)展助推品牌戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)型”。
培育低焦油卷煙品牌是行業(yè)一項(xiàng)艱巨、長(zhǎng)期系統(tǒng)工程
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融合，以總體或者各個(gè)分解的管理職能、制度來(lái)為質(zhì)量管理的順暢開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、為各部門工作職能的協(xié)調(diào)提供良好的溝通協(xié)調(diào)渠道
企業(yè)離開(kāi)產(chǎn)品便沒(méi)有了存在的價(jià)值，
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6個(gè)四連體B類棚為一個(gè)育苗工場(chǎng)，供3000畝種植面積；連片種植較為集中，地勢(shì)平坦，水、電、交通便捷的區(qū)域，可建7-10個(gè)A類棚為
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全面落實(shí)品牌培育第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)店”、“四統(tǒng)一”展示柜的示范標(biāo)桿作用，選擇適合高檔卷煙培育的零售戶。針對(duì)高檔卷煙消費(fèi)對(duì)象的特殊性，選擇零售業(yè)態(tài)較高的商場(chǎng)
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的喜慶特色更加凸現(xiàn)，用以開(kāi)拓更多新興市場(chǎng)。
（四）戰(zhàn)略實(shí)施
1、加快產(chǎn)品研發(fā)速度
掌握核心的卷煙生產(chǎn)技術(shù)并生產(chǎn)富有特質(zhì)的卷煙產(chǎn)品，在未來(lái)
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;明確不同時(shí)期的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工作的主要方面，把視線轉(zhuǎn)移到最迫切和最重要的內(nèi)容上，進(jìn)行市場(chǎng)攻堅(jiān)并爭(zhēng)取把它們做好。
（四）樂(lè)于溝通，
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的最終成果。
第四，檢查驗(yàn)收工作應(yīng)當(dāng)著重解決“人情關(guān)”與“吃請(qǐng)關(guān)”問(wèn)題。
眾所周知，個(gè)別基層專賣管理部門為了能夠順利通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)，采取
