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;大部分農(nóng)村零售戶農(nóng)忙時都以農(nóng)活為主，農(nóng)閑時順帶開店；三是沒有信息化設(shè)備。前幾年大部分客戶都是電話訂貨，店鋪中基本沒有電腦及一些信息化設(shè)備；四是
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——客戶經(jīng)理 周洪華
案例四：讓客戶輕松賣煙
這幾年，煙草公司提供服務的科技含量是越來越高，電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨等信息化工具使用是越來越廣泛
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，推進工作前行。同樣，我們在質(zhì)量管控方面，也要適時給平臺、搭舞臺、建機制、出實招，釋放全員創(chuàng)新的源動力。力爭“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)在生
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已在消費者心目中已經(jīng)根深蒂固，再加上產(chǎn)品之間本身沒太大區(qū)別，那么只有用戶體驗更新、更好，才能很快的取而代之。
四，打鐵要趁熱，
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工作，目前，中心員工持證率達到96%，其中，三級持證人員12人，四級持證人員31人，五級持證人員28人。
如今
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;均由綜合辦崗位兼職，使這些兼職人員對黨務、政工工作熱情不高。
（四）對離退休人員管理存在一定的困難
目前的情況是，國家為減輕企業(yè)社
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為四種情形：一是店鋪實際已經(jīng)轉(zhuǎn)讓。由于受到零售點合理化布局規(guī)定的限制，零售點一旦申請歇業(yè)，按新辦程序可能會因為不符合合理化布局規(guī)定而無法成功新辦許可證。因此
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有實實在在的福利，才會有長長久久的文化推動力。
四是向行為踐行要“自然性”。企業(yè)文化要內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于物，才能最終將企業(yè)文化體系的要求轉(zhuǎn)化為一種自覺的行為
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的心中。教育學習環(huán)節(jié)，該局（分公司）不斷創(chuàng)新學習載體，豐富學習內(nèi)容，先后舉辦了“三樹”大講堂活動，利用每周四
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怎么這樣低三下四呀，她這就是蠻橫不講理。已經(jīng)拆開了，就刻賣給她，咱不能白白損失16元呀？”我笑著對愛人說：平時你光讓我抽7元錢
