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;配合天然型和濃烈型兩種外卷煙葉。這一系列采用四年生的煙草,色深而濃郁,屬于盒壓型(box-pressed),其味道絕對上乘。
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,會議確定了內(nèi)部監(jiān)管的四個重點,1、加強“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營全過程理監(jiān)督2、加強財務管理監(jiān)督3、加強對物資采購、工程建設(shè)、軟件開發(fā)、卷煙促銷方面的管理監(jiān)督4、加強對干部選拔任用工作的管理
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,做到面積、地塊、收購量、種煙農(nóng)戶“四落實”,嚴把用種、物資供應、商品化育苗、合同簽訂和大田面積落實“五道關(guān)口”,強化過程控制,切實把合同制作為落實計劃
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的貨款回籠上存在賒銷的行為、煙用物資的報損隨意,體外不規(guī)范經(jīng)營由明轉(zhuǎn)暗.煙葉生產(chǎn)的重點在于煙葉收購,規(guī)范煙葉收購關(guān)系到煙廠、煙農(nóng)、地方政府、煙草部門四方利益,隨著
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意向尚不甚明確。
第四,支撐麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌發(fā)展的基礎(chǔ),特別是基礎(chǔ)設(shè)施、人才隊伍、科技創(chuàng)新能力仍較薄弱,煙農(nóng)的整體素質(zhì)提高和職業(yè)煙農(nóng)隊伍建設(shè)還有很長
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的消費者的提前預訂,這樣根據(jù)訂單進行卷煙進貨,既降低了經(jīng)營風險,也兼顧了卷煙贏利。
精準服務之四:搞好精準配合,協(xié)助專賣管理
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的個性測量
調(diào)查的卷煙品牌包括“中華”、“紅塔山”、“白沙”、“大紅鷹”、“萬寶路”和“555”。前四個品牌都是中國煙草行業(yè)的知名品牌,而后兩者也是在中國家喻戶曉的外國卷煙品牌
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,為各種方案的進一步細化與完善獻言獻策。
四、學習品牌引進與退出的流程管理
品牌引進與退出是品牌經(jīng)理的一項重要日常工作。在翟丁毅主管和劉夢雷等同志的正確引導之下,我對此有
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,并直接向消費者推介7匹狼“通”系列卷煙,收集目標消費者檔案。
四是開展“通系列”7匹狼抽獎活動。凡現(xiàn)場購買“通系列”7匹狼的消費者均可參與抽獎。通過零售終端的促銷活動激發(fā)
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他家的庭院放眼望去,藍天白云下,成片成塊的煙葉盡收眼底,場面蔚為壯觀,空氣中四處彌漫著濃郁的煙草味道。
田祚學扳著指頭“數(shù)”說著一年的收成