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等終端店堂競(jìng)爭(zhēng)者，我們的建設(shè)速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒跟上，使得許多店堂大、地段好、易改造的終端位置已經(jīng)被“捷足先登”。
四是零售終端經(jīng)營(yíng)能力不夠突出。有相當(dāng)比重的零售戶經(jīng)營(yíng)理念守舊
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，反之，廣大煙農(nóng)非常不樂意種煙，原料保障就會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)，進(jìn)而影響到行業(yè)健康發(fā)展。
第四、收購(gòu)培訓(xùn)到位，保證煙葉收購(gòu)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
收購(gòu)
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，在日常工作中多與客戶談心，急客戶所急、想客戶所想，傳遞專賣執(zhí)法人文關(guān)懷；四是加強(qiáng)法制宣傳教育，讓零售戶更加知法、懂法，
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這次得在劇組玩4天，而不是4小時(shí)”。“不不，”施瓦辛格回答，“我要待上4周，或者四個(gè)月。”就這樣，兩位超級(jí)英雄等待了近30年的銀幕
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煙草在線專稿
四、煙葉烘烤
（一）正常煙葉烘烤技術(shù)
嚴(yán)格按照密集烤房三段式烘烤工藝進(jìn)行操作，具體步驟如下：
1、變黃
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有四字款識(shí)，用藍(lán)料書仿宋槧體，十分工整，仿品難以達(dá)到。
鼻煙壺中以瓷制者最多，從康熙至清末，宮廷都做瓷煙壺，以
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禁止顧客吸煙。
鏡頭四：有吸煙區(qū)卻沒通風(fēng)設(shè)施
9月1日中午12時(shí)許，在中山五路五月花廣場(chǎng)地下一層六本木居食屋，記者注意到大廳有十幾個(gè)卡座，
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顯著的銷售員，洞悉他們的心靈。
美國(guó)蓋洛普管理顧問集團(tuán)將銷售員分成四種個(gè)性類型，即競(jìng)爭(zhēng)型、成就型、自我欣賞型和守成型。要提升銷售員的業(yè)績(jī)，就要針對(duì)不同
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;保持工商企業(yè)的協(xié)同進(jìn)步和批零關(guān)系的和諧共榮，以最優(yōu)的方式整合卷煙營(yíng)銷渠道資源，合理控制營(yíng)銷成本?！? 渠道管理。保障工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售終端、消費(fèi)者四個(gè)節(jié)點(diǎn)的雙向運(yùn)行
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（四）多措并舉，健全完善規(guī)范經(jīng)營(yíng)機(jī)制。行業(yè)多年的發(fā)展實(shí)踐證明：嚴(yán)規(guī)范、少問題，松規(guī)范、出問題，不規(guī)范、大問題
