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過程，內(nèi)部營銷在兩個(gè)方面整合了企業(yè)的各項(xiàng)管理職能：一是它確保了包括高層管理人員在內(nèi)的各階層的員工，在有利于提高為顧客服務(wù)的自覺性的環(huán)境里，理解和執(zhí)行
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整合成了個(gè)性鮮明的經(jīng)營管理理念，如：“管理就是服務(wù)”、“寓管理于服務(wù)之中”、“追求無限，止于至善”、“誠信、規(guī)范、高效、創(chuàng)新”、“落實(shí)‘兩個(gè)維護(hù)
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;執(zhí)行力是關(guān)鍵?！? 煙草企業(yè)是國有企業(yè)，在建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)中肩負(fù)著重大使命和神圣職責(zé)。要樹立現(xiàn)代化管理理念，掌握現(xiàn)代化管理方法，進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新和整合
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；也可以一次整合多個(gè)區(qū)域的部分零售客戶集中檢查。交錯(cuò)檢查方式靈活，使不法分子難以掌握專賣管理人員的行動(dòng)規(guī)律，從而提高監(jiān)管力度，提升監(jiān)管成效。在此基礎(chǔ)上
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;人力資源將是煙草商業(yè)企業(yè)最重要的資源之一，是為煙草企業(yè)創(chuàng)造利潤的基石。商業(yè)企業(yè)必須充分分析自己原有的人力資源優(yōu)劣勢，并對其進(jìn)行有效資源整合，形成一套合理的人
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，如何運(yùn)用現(xiàn)代理念和先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)卷煙零售終端，能否牢牢把握住零售終端，有效整合終端資源，充分發(fā)揮終端優(yōu)勢，成為決定品牌培育
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實(shí)際或潛在競爭者不能發(fā)現(xiàn)的各種盈利的可能性，并通過自己的決策把這種可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有優(yōu)良的決策基因，即要有由經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、信息和思維方法整合
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一致、顏色一致、長短一致等分級要素進(jìn)行分類整合，并按每捆2.5—5kg左右標(biāo)準(zhǔn)扎松散捆，待檢驗(yàn)合格后再封簽。必須統(tǒng)一采用縣分公司提供的預(yù)檢帶進(jìn)行煙葉打捆，每捆
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能力則包括一些尚未表現(xiàn)出來的能力，這就是人的潛能。這些能力的開發(fā)需要以下幾個(gè)因素：一是需要自身具有的強(qiáng)烈吸取納新的愿望；二是需要自身具有一定的對外來因素的整合
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;單純的客戶服務(wù)會(huì)不斷提高客戶的期望，為了持續(xù)有效的做好卷煙營銷，必須促使客戶主動(dòng)參與，如何激發(fā)客戶熱情？筆者建議整合評分項(xiàng)目，
