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”的全面落地，保證了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的“三個100%”，內(nèi)管體系作用凸顯。一是健全制度，突出重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。認真落實國家局內(nèi)管工作規(guī)范，修訂完善了《內(nèi)
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力度，確保卷煙落地入戶銷售
客戶經(jīng)理：羅小耿
觀點：加強重點戶的監(jiān)控
許多人都認為，節(jié)前、節(jié)中是市場最為活躍的時期，
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正好有他需要的“黃金葉（大金圓）”，而且貨源充足?？吹?jīng)]有耽誤孩子的終身大事，這位顧客心里的石頭終于落地了。
也就是從這單生意起，
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，通過幸福的小家將企業(yè)大家的愛和情播撒傳遞，讓企業(yè)大家的文化底蘊在班組中落地生根、根深蒂固、開花結(jié)果并源遠流長。因為班組小家中彌漫著濃郁的大家的文化氣息，小家
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的，是中國煙草行業(yè)未來一段時期的戰(zhàn)略與發(fā)展方向。
文化作為一種軟實力保障，必須要有戰(zhàn)略等有形的支撐，才能做實，才能落地。因此，
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”的框架設(shè)計，沒有落地的接點與途徑。這顯然對煙草行業(yè)服務(wù)品牌一體化建設(shè)，是不利的。
一、何為服務(wù)品牌一體化建設(shè)的服務(wù)終端？
服務(wù)品牌的本質(zhì)是服務(wù)價值的傳遞
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）深化“搏?為”企業(yè)文化建設(shè)，促進文化落地。市局（公司）按照市局（公司）黨組的提出的“規(guī)范、創(chuàng)新、鞏固、提供”八字總體
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的交易額就多達350億元，這可是個不能不被人眼熱的數(shù)字。線上零售企業(yè)急于落地，將品牌知名度傳導(dǎo)到線下零售市場；線下的零售實體則覬覦龐大的網(wǎng)購市場，紛紛
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沉淀而成。在這一過程中，無論是優(yōu)秀企業(yè)文化基因的提煉提升，抑或是企業(yè)戰(zhàn)略的制定實施，還是企業(yè)文化在實際中的落地生根，都需要企業(yè)的決策、組織、制定
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要以開展思考謀劃實踐“三大課題”、“235”教育實踐活動、“改進作風年”活動、江西煙草“責任”文化和“星火”服務(wù)品牌宣貫落地活動為載體，充分調(diào)動全體員工參與改革、推動發(fā)展的熱情
