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，其生命也會(huì)像溫室里開(kāi)出的花朵，經(jīng)不起急風(fēng)暴雨的嚴(yán)酷考驗(yàn)。挖掘重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)潛力，把優(yōu)勢(shì)資源利用好，變優(yōu)勢(shì)為強(qiáng)勢(shì)，做大做精骨干品牌
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，巧妙拒絕顧客的無(wú)理賒賬要求，要的是店主不斷提高察言觀色的能力，要的是店主要像變色龍一樣，隨時(shí)根據(jù)來(lái)客，根據(jù)環(huán)境，根據(jù)話茬
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偏重于生產(chǎn)，還要有像研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、教育學(xué)院等職能。
于是，2002年?yáng)|芝（中國(guó)）進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是提高
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，或許您與記者都明白了，難怪像魏茂運(yùn)一樣的農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理們還能笑得那么開(kāi)心，這里面多虧有了煙草公司的高效服務(wù)，今年的種煙效益至少會(huì)與去年持平，
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，“雙喜”品牌年產(chǎn)銷規(guī)模將有望突破300萬(wàn)箱。這意味著“雙喜”品牌今后的發(fā)展將很難像今年這樣依托整合“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌資源實(shí)現(xiàn)迅速壯大，而是更加側(cè)重于
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超過(guò)了這個(gè)數(shù)字，零售企業(yè)將難以維系”。藍(lán)屹對(duì)記者表示。雖然零售業(yè)不會(huì)像制造業(yè)那樣出現(xiàn)倒閉潮。但零售企業(yè)利潤(rùn)一旦低于警戒線，就會(huì)出現(xiàn)關(guān)閉門店的現(xiàn)象，企業(yè)間的并購(gòu)
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;煙草品牌的公關(guān)活動(dòng)必須注意負(fù)面影響，不能像其它行業(yè)的公關(guān)活動(dòng)一樣去宣傳產(chǎn)品，要注意弱化企業(yè)和產(chǎn)品宣傳。
品牌整合營(yíng)銷方法六、終端營(yíng)銷傳播
終端零售場(chǎng)所是目標(biāo)受眾最
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建立了信息化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，但是這些系統(tǒng)是不同的公司開(kāi)發(fā)，感覺(jué)各自為政，信息能不能做到共享啊。你像專賣部門系統(tǒng)和營(yíng)銷系統(tǒng)的對(duì)接就非常重要啊。
小煙卷兒
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，實(shí)現(xiàn)了他做卷煙品牌培育標(biāo)兵的愿望。正因?yàn)樾袠I(yè)有許許多多像老朱一樣可愛(ài)的零售客戶，正因?yàn)樗麄兡眯袆?dòng)踐行著“532”、“461”知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)前行
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管理方案的策劃與推出一般都是品牌供應(yīng)商來(lái)做，零售商成了執(zhí)行者或配合者。因此，像寶潔的洗發(fā)水一直占據(jù)賣場(chǎng)貨架黃金位置，且排面越做越大也就不足為奇了。
但這究竟
