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，更不是與上級(jí)所提倡的節(jié)奏要快背道而馳。筆者所說的意義上的慢，是指在行業(yè)改革發(fā)展不確定因素增多的大背景下，在前期認(rèn)真“低頭拉車”的基礎(chǔ)上，要更加
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田間煙株平衡度是歷年上最好的一年，主要得益于前期各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)到位。正是嚴(yán)格落實(shí)了年前翻耕到位，移栽時(shí)營(yíng)養(yǎng)土到位，科學(xué)移栽到位、地膜覆蓋到位、平衡施肥
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;顯然無法在眾多強(qiáng)勢(shì)品牌的夾擊下立足于農(nóng)村市場(chǎng)。
三、對(duì)低焦油卷煙面市的前期宣傳力度不夠?，F(xiàn)階段的卷煙品牌培育任務(wù)較重，更有眾多的“532”、“461”重點(diǎn)品牌培育工作擋在了低焦油卷煙
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生產(chǎn)地、口感、以及盈利等，盡早地把新品牌卷煙的前期營(yíng)銷信息灌輸給客戶，擴(kuò)大新品牌卷煙知曉度。
2、幫助客戶樹立品牌信心。任何一種規(guī)格的卷煙都有它特定的品質(zhì)和消費(fèi)群
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，積極籌備，制定詳細(xì)制度和培訓(xùn)計(jì)劃、積極開展前期工作。一份耕耘一份收獲，在取得優(yōu)異成績(jī)后再予以物質(zhì)、精神雙向鼓勵(lì)，以此增強(qiáng)青年員工自信與積極性
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，形成人盡其才、人盡其能用人保障機(jī)制。
建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，突出員工比較優(yōu)勢(shì)。
一是實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵崗位，在充分做好前期宣傳和選拔準(zhǔn)備工作
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，就是脫水快于變黃（紅大前期）?；蛘呷菀妆憩F(xiàn)為“黃多干少“趨于烤黑（枯），或者容易表現(xiàn)為“黃少干多“趨于烤青
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。
2、存在的問題
一是煙株長(zhǎng)勢(shì)不平衡現(xiàn)象仍然存在。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于前期田間管理不到位，病蟲害發(fā)生嚴(yán)重導(dǎo)致三四類苗較多。二是煙田翻耕、起壟、培土質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)不到要求。部分煙農(nóng)重小培土、輕大
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創(chuàng)業(yè)的想法。
在老鄉(xiāng)的幫助下，“家家福超市”經(jīng)過一系列的前期準(zhǔn)備差不多可以開門營(yíng)業(yè)了。不過，雄心勃勃打算做一番事業(yè)的我卻在此時(shí)經(jīng)歷了意想不到的打擊。在即將開業(yè)的前一個(gè)
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27縣（市），只有洱源縣滴雨未降。從降水分布來看，降水量偏少的地區(qū)基本分布于前期干旱明顯的麗江、大理、楚雄西部和滇西南的局部地區(qū)，
