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誤以為做連鎖就是為了日后的特許加盟。其實(shí)，特許加盟也僅僅是連鎖經(jīng)營發(fā)展的一個(gè)過程而非目標(biāo)，加盟是為了整合社會(huì)資源，形成合力，擴(kuò)大企業(yè)的連鎖規(guī)模
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管理中。有效的溝通可以和睦共事，同心同德，形成強(qiáng)大的合力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。反之，則會(huì)造成人際關(guān)系緊張，甚至產(chǎn)生對(duì)立情緒
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，支持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。三是進(jìn)一步理順管理體制。采取措施督促各級(jí)各有關(guān)部門把煙農(nóng)專業(yè)合作社工作納入重要的議事日程來抓，搞好部門協(xié)調(diào)，形成合力，為
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產(chǎn)業(yè)為輔的多元發(fā)展格局，建立循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間既要獨(dú)立發(fā)展，又要相互聯(lián)系，形成合力。同時(shí)，通過發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，形成
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;下一步更多品牌在更大范圍推行后，如何保證執(zhí)行的質(zhì)量與效果是工商雙方需要合力解決的問題。
還有一個(gè)問題，高檔煙的培
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執(zhí)法，形成合力，改變以往僅僅依靠煙草專賣局單一執(zhí)法的狀況；多開展一些專項(xiàng)行動(dòng)，做到市場(chǎng)整治的多角度、全方位、無縫隙監(jiān)管；聯(lián)合執(zhí)法
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、交通、通信等部門的溝通和寫作，建立聯(lián)合打假長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)普通商店的日常檢查和重點(diǎn)場(chǎng)所和大戶的重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，形成打假打私的強(qiáng)大合力
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，擔(dān)心嚴(yán)格執(zhí)法會(huì)對(duì)本地企業(yè)造成不利影響。這種利益沖突導(dǎo)致各地區(qū)的監(jiān)管部門在跨區(qū)域執(zhí)法協(xié)同中難以形成統(tǒng)一的行動(dòng)目標(biāo)和行動(dòng)方案，無法形成有效的合力。而且，在執(zhí)法資源的分配
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切入點(diǎn)，建立健全聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。通過共享市場(chǎng)監(jiān)管數(shù)據(jù)、違法犯罪線索等信息，形成監(jiān)管合力，共同維護(hù)煙草市場(chǎng)秩序。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)
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協(xié)議、搭建信息共享平臺(tái)等方式，實(shí)現(xiàn)情報(bào)互通、聯(lián)合行動(dòng)，形成跨國打擊合力，從邊境一線切斷走私鏈條。（三）技術(shù)賦能實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用充分發(fā)揮大數(shù)
