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增收與煙草農(nóng)業(yè)比較效益低的矛盾。促進(jìn)煙農(nóng)持續(xù)增收，是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的主要目標(biāo)和任務(wù)。近些年來(lái)，雖然煙農(nóng)收入連續(xù)幾年增長(zhǎng)，但煙草收入增長(zhǎng)的幅度并不比以前快
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一、誰(shuí)貼誰(shuí)的牌？這一輪品牌簡(jiǎn)單歸并整合，其用意就是一個(gè)字“快”?？傮w來(lái)看，是被整合品牌貼了目標(biāo)品牌的牌，如“雙喜（硬紅五葉
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平”戰(zhàn)略目標(biāo)的重大舉措，是實(shí)現(xiàn)“卷煙營(yíng)銷上水平、原料保障上水平、基礎(chǔ)管理上水平”的必然要求。
（四）實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理是推進(jìn)畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)又好又快、更好
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;所以當(dāng)?shù)卣驮蹅儫煵菪袠I(yè)齊心協(xié)力，這么快保質(zhì)保量的完工，就是為了確保今年大春生產(chǎn)和來(lái)年小春生產(chǎn)用水。
老煙斗：咱們以前就說過祥云工程，知道
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領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員每天的“必修課”。
“火車跑得快，全靠車頭帶。”領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)的“火車頭”，其素質(zhì)的高低將影響企業(yè)的改革和發(fā)展?！皻w根結(jié)底，提高素質(zhì)還是要靠學(xué)習(xí)
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%，同比提高8個(gè)多百分點(diǎn)。
??? 增量大、增幅高、增速快只是“雙十五”品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)全面向好的外在表現(xiàn)，真正的動(dòng)因來(lái)自于品牌之間的良性競(jìng)爭(zhēng)——532、461格局帶來(lái)了可見
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;你寫短信的速度絕對(duì)會(huì)比你朋友給你回短信的速度快）?！比绻櫩驮敢庠囉?#xff0c;這臺(tái)手機(jī)就能銷售了在顧客試用的空檔，導(dǎo)購(gòu)要把票開好，等顧客試用
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，要想虎口余生，唯一的途徑是拼命奔跑，沒有羊會(huì)因?yàn)楸绕渌蚺艿?em class="term">快而在老虎前面閑庭信步。一個(gè)優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，可以是半個(gè)經(jīng)濟(jì)分析師、半個(gè)電腦專家、半個(gè)營(yíng)銷師
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;然后踏著節(jié)拍，結(jié)賬走人。整個(gè)購(gòu)物時(shí)間非常快，不到3分鐘，這位顧客在3分鐘內(nèi)完成了購(gòu)物，沒有買一件他計(jì)劃外的商品。想想我們每次去超市
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己的展示頁(yè)面部署完后，將從比拼速度快、模塊多、功能好玩變?yōu)楸绕雌放铺厣臀幕?、比拼積分兌換和其它利益獲得。因此，工業(yè)園區(qū)建設(shè)有一個(gè)階段性的過程存在，需要
