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購進，同時整合品牌、壓縮規(guī)格，優(yōu)化貨源；完善貨源供應(yīng)和訂單采集，堅持“總量基本滿足、品牌有所選擇”，盡量做到將合適的貨源供應(yīng)給適合
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按照“大連片、大輪作、大規(guī)模、大集成、大整合”的思路進行規(guī)劃建設(shè)，山區(qū)按照“形散神聚、惠澤博遠”理念進行規(guī)劃建設(shè)。截至2012年，全州累計投入煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金
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，使企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，促進了商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)整合。三是有效加強了基礎(chǔ)管理，管理制度得到進一步的完善和有效的執(zhí)行，崗位職責
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的卷煙銷售量。同時，對品牌整合切換、部分暢銷品牌貨源不足等現(xiàn)象做好講解和引導(dǎo)，盡量避免客戶需求信息的放大填報，使采集的數(shù)據(jù)更加趨于現(xiàn)實性、合理性、準確性
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中來培育卷煙品牌，最終達到一個滿意的效果。隨著煙草品牌整合力度的不斷加大，與市場的相互運作中，以市場為舞臺，以品牌為重點，以客戶為
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縣內(nèi)地理環(huán)境，因地制宜，對農(nóng)村邊、遠、散的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行規(guī)劃整合，建立服務(wù)大廳及流動服務(wù)組，解決客戶服務(wù)難、管理不同步的問題。
4.建立客戶利益
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發(fā)展必須堅持緊緊依靠地方黨委政府。在地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，加強發(fā)展引導(dǎo)，強化政策扶持，整合各方力量，加大保障力度，不斷營造有利于煙草
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基層保障力和戰(zhàn)斗力。
煙站全貌
加強基礎(chǔ)建設(shè)，提升基層保障力。結(jié)合實際，景星煙葉收購站按照“功能齊全、流程優(yōu)化、經(jīng)濟適用、便于管理”的原則，整合有限資源
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）企業(yè)文化就是搞好文體活動。
在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)文化對企業(yè)員工起著整合、導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范和激勵的作用，是企業(yè)團隊賴以生存和發(fā)展的精神資源。企業(yè)文化一經(jīng)形成
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直、橫包混合包裝的概念設(shè)計等方案。
2008年，國家局印發(fā)關(guān)于卷煙工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組工作指導(dǎo)意見，卷煙工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整和品牌整合進入實質(zhì)性推進階段，
