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;比如長相、收入等，但往往相互了解一段時(shí)間之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，騎白馬的不一定就是王子，也可能是唐僧。所以，在自己中意的對(duì)象面前
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識(shí)假技能總比不掌握好。俗話說：“三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮”。只要大家多學(xué)善思，相互交流，就能提高識(shí)假技能，達(dá)到維權(quán)目的。最后再提醒一句
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），加深了相互間的真情實(shí)感。在兩情相悅之時(shí)，送上兩條貴煙（玉液一號(hào)），成就一對(duì)幸福鴛鴦。在親朋好友聚會(huì)時(shí)，點(diǎn)上
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，也容易形成相互推諉，讓舉報(bào)人保護(hù)陷入“人人都管，人人不管”的境地。舉報(bào)人信息保密、就業(yè)保護(hù)等問題，都是當(dāng)務(wù)之急。對(duì)于泄露舉報(bào)人信息者，
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程度不夠，相關(guān)部門之間缺乏必要的溝通、協(xié)調(diào)和配合，在基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行過程中不可避免存在工作職責(zé)不清晰、看似多部門多人在管其實(shí)相互踢皮球、互相推諉扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致
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一些忍讓；凡事想開一點(diǎn)，看淡一點(diǎn)，給彼此一個(gè)自由的空間，在相互信任的基礎(chǔ)上，互相溝通。時(shí)不時(shí)給生活加點(diǎn)“作料”，創(chuàng)造
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：各部門溝通不順暢，辦公室樞紐、管理作用不大。
企業(yè)內(nèi)部普遍存在部門之間相互推諉工作的現(xiàn)象，辦公室作為企業(yè)的樞紐部門與第一管理部門，未能很好
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。因?yàn)樵谀承┥碳一蛘呤菑S家眼里贈(zèng)品是施舍、是恩賜，所以忽略了與顧客相互滲透、了解的溝通工作，以及顧客的真正需求。首先從心理方面來說，他們已經(jīng)拉遠(yuǎn)了與顧客間的距離
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整治任務(wù)，分層分類解決突出問題，統(tǒng)籌抓好整改；要抓好建章立制，進(jìn)一步制定務(wù)實(shí)管用的制度建設(shè)計(jì)劃，做好制度規(guī)定的相互銜接
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，各項(xiàng)管理工作要相互促進(jìn)、系統(tǒng)推進(jìn)。
三是注重精益工具的應(yīng)用。推進(jìn)精益管理沒有的固定模式，各企業(yè)的管理基礎(chǔ)和企業(yè)文化也不一樣，在應(yīng)用精益工具方面，
