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，扎實推進管理創(chuàng)新、管理升級和管理落地，把管理創(chuàng)一流建立在扎實的工作基礎(chǔ)與廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。特別是要思考、謀劃、實踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標”，堅持
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的基礎(chǔ)上，要加強對到貨確認、落地銷售、卷煙銷售流向等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，注重分析核實，并及時做好上報工作。
特別是要堅決抵制內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營行為。比如，
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。盡量擴大店面的門面面積，采用最大面積的落地窗，最大限度的提高店內(nèi)產(chǎn)品與客流的現(xiàn)實廣告效應(yīng)。店內(nèi)布局也是店面形象的支撐因素。運動場式布局將產(chǎn)品陳列在店內(nèi)空間的四周
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”的關(guān)聯(lián)是對“黃山”品牌的“徽文化”最直接、最生動的演繹，讓“黃山”品牌層面上所構(gòu)建的“徽文化”在產(chǎn)品層面上得到了落地，讓“黃山”品牌“徽文化”通過以大小“紅方印”品牌等為代表
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引導(dǎo)傳播模式的分析等宏觀層次的戰(zhàn)略理論，缺少一地一策、一事一議的落地性案例性經(jīng)驗分析。
雪茄的主流市場在哪里——讓雪茄成為高端的象征
當前國內(nèi)市場中，雪茄煙消費
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，對現(xiàn)實工作不存在積極的推動作用。
（二）“潤夏”服務(wù)品牌建設(shè)受專賣專營體制的約束。國家局最初提出要“把服務(wù)做成品牌、讓服務(wù)創(chuàng)造價值、為企業(yè)文化建立落地
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：轉(zhuǎn)移嗜好薦“泰山”
“泰山”品牌卷煙在我的店里已經(jīng)“落戶”近一年了。近一年來，我看到了她從落地到成長的每一步?？梢哉f，“泰山”品牌的每一步成長
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消費者體驗后所預(yù)期的那個高度。
在概念炒作、形象標榜、天價馬甲之風(fēng)陣陣吹過之后，國內(nèi)奢侈型消費開始回歸理性，名不符實、價不符實之物紛紛從云端跌落地面。沉舟側(cè)畔千帆過
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中上市，讓人對“黃山”品牌有了一種耳目一新的認識，是對“黃山”在消費者心目中價值感的提升?！磅r活的黃山”是指品牌層面，在品牌層面上打造“鮮活的黃山”最終還是要落地在產(chǎn)品層面
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開展，缺乏工作主動，差不多、隨意化現(xiàn)象滋生泛濫。
（二）缺乏有效執(zhí)行?，F(xiàn)場管理工作能否落地，執(zhí)行是關(guān)鍵。當前，
