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“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”和“卷煙流出責(zé)任追究辦法”的要求，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐項(xiàng)對(duì)照檢查，全面自查自糾，開(kāi)展規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查及配送到戶(hù)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)銷(xiāo)售
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銷(xiāo)售任務(wù)是我們工作的第一要?jiǎng)?wù)。采取監(jiān)管與服務(wù)并舉的措施，加強(qiáng)了對(duì)卷煙落地銷(xiāo)售的監(jiān)管力度。通過(guò)每周電話(huà)隨機(jī)詢(xún)?cè)L或?qū)嵉刈咴L(fǎng)，監(jiān)管卷煙零售戶(hù)訂貨情況與配送情況是否一致，
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;公司）調(diào)研時(shí)，深入到物流配送中心分揀、儲(chǔ)配車(chē)間，卷煙自營(yíng)店、零售戶(hù)，行政服務(wù)大廳、客戶(hù)經(jīng)理等一線(xiàn)崗位，實(shí)地查看了卷煙分揀、倉(cāng)儲(chǔ)以及
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資源共享，市場(chǎng)共管。三是要嚴(yán)格自律、嚴(yán)格規(guī)范，深入持久抓好內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)和配送的監(jiān)管、大客戶(hù)的監(jiān)控管理等。四是要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感
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聲有色。
一是突出重點(diǎn)工作，開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治。組織開(kāi)展以防火、防汛、道路交通、宿舍、電氣設(shè)施設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)等為內(nèi)容的安全專(zhuān)項(xiàng)整治和物流配送、“兩煙”倉(cāng)庫(kù)、檔案室 、信息中心、食堂等防火重點(diǎn)部位、重點(diǎn)
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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。會(huì)上，零售客戶(hù)暢所欲言，圍繞貨源供應(yīng)、品牌培育、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙配送等方面，
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宣傳、電話(huà)訂貨、卷煙定貨、卷煙配送等工作質(zhì)量，采取十項(xiàng)措施，著力提升卷煙零售商戶(hù)滿(mǎn)意度，取得明顯效果。
一是緊密結(jié)合本地市場(chǎng)實(shí)際，充分發(fā)揮
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度重視，一把手親自抓，負(fù)總責(zé)；專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送三線(xiàn)人員要密切配合、共同協(xié)作、形成合力；在工作推進(jìn)過(guò)程中要注重溝通與協(xié)作，保證試點(diǎn)工作有序推進(jìn)
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重特大安全事故教訓(xùn)為抓手，采取六大舉措強(qiáng)化安全管理，筑牢全省系統(tǒng)安全防線(xiàn)。
一是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)場(chǎng)所安全管理。全省系統(tǒng)突出對(duì)物流配送中心、復(fù)烤車(chē)間、“兩煙”倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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;營(yíng)銷(xiāo)管理中心、專(zhuān)賣(mài)管理科、卷煙配送中心、辦公室、監(jiān)察室（整頓辦）、人力資源（政工）科等部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加了匯報(bào)會(huì)。
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