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兩大基本原則：一、是顧客永遠(yuǎn)是上帝，顧客的利益至上，零售商戶要永遠(yuǎn)把顧客的利益放在第一位；二、顧客登門投訴，我們不要推三阻四
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”，對洋節(jié)說三道四，“吹胡子瞪眼”認(rèn)為是崇洋媚外，不倫不類。記得有一年圣誕節(jié)前夕，超市為每名員工配發(fā)圣誕帽，在店里放置了幾個(gè)可愛
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抗戰(zhàn)爆發(fā)后，1938年，長沙經(jīng)歷了四次大會戰(zhàn)。吸煙也是戰(zhàn)爭敵我雙方的日常。
《第二次長沙會戰(zhàn)紀(jì)實(shí)》援引國民黨士兵的話說，在繳獲的戰(zhàn)利品中
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、八次，每一次都是逐漸加溫到七百度左右，加溫過程四個(gè)小時(shí)。之后，要等它慢慢褪溫再進(jìn)行下一步的上彩和燒製，整個(gè)工序通常要花一個(gè)半月的時(shí)間。每年能
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市場監(jiān)管效能，更好地維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。以下是個(gè)人總結(jié)出來的市場監(jiān)管“四道關(guān)”，以一得之見，拋磚引玉，共同提升基層縣局市場監(jiān)管水平
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亂作一團(tuán)，人們拼命地向外涌。我與諸多姊妹們一道，迅速逃離出去?；饎莅l(fā)展很快，不到五六分鐘，整個(gè)商場濃煙四起。幸虧公安消防車輛及時(shí)趕到
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;同時(shí)也是一個(gè)很好的成長與進(jìn)步的機(jī)會，在長時(shí)間的約束下，必將會促使客戶經(jīng)理早日成熟起來。
第四，必須對客戶經(jīng)理進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)
客戶經(jīng)理雖然自己具備一定
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的相關(guān)工作，對許可證的動態(tài)變化不能做到及時(shí)掌握，特別是地處邊遠(yuǎn)、交通不便的行政村的監(jiān)管。
（四）專賣零售許可證退出管理存在問題的原因分析
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，主要負(fù)責(zé)專業(yè)化管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)審查工作。各分標(biāo)委秘書工作設(shè)在四大中心、各職能部門的綜合管理科，負(fù)責(zé)相應(yīng)分標(biāo)委的日常工作。同時(shí)，根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有
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，指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系一定要確立，這對兩方面都是有好處的。
第四、服務(wù)和被服務(wù)關(guān)系
如今是一個(gè)服務(wù)型的社會，各種社會力量都需要在服務(wù)中存活，這也說明
