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;從而確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，保證國(guó)家財(cái)政增收，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
對(duì)此，行業(yè)始終牢記自身在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家財(cái)政增收中的定位，牢牢
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和消費(fèi)者因素造成，其中，也有商家定位不準(zhǔn)，沒(méi)有及時(shí)把應(yīng)季商品上柜所帶來(lái)的結(jié)果。銷售無(wú)淡季，有人說(shuō)，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有
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;對(duì)零售客戶來(lái)說(shuō)一點(diǎn)也不會(huì)營(yíng)銷實(shí)質(zhì)利益。
當(dāng)然，短期內(nèi)的部分消費(fèi)群體流失、價(jià)格定位迷茫還是不可避免的，但是只要零售客戶充分認(rèn)識(shí)了本次提稅順價(jià)工作的本質(zhì)和影響
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一體化管理平臺(tái)，打造定位明確、應(yīng)用簡(jiǎn)約、管理高效的新一代信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)的“采集自動(dòng)化、共享安全化、追溯全程化、分析智能化、展現(xiàn)簡(jiǎn)單化”，切實(shí)提升煙葉
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的消費(fèi)者。這里正在開展“迎五一、擲飛鏢、贏大獎(jiǎng)”促銷活動(dòng)。只見(jiàn)超市門口擺放著一個(gè)勻速轉(zhuǎn)動(dòng)的“幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤”，上面標(biāo)注有20元、50元、100元、200元、500元不等的數(shù)額。消費(fèi)著站在指定位
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用賣炸魚積攢的錢，在縣城的南立交橋路口租賃了一間門面房，開了一家鞋店，專營(yíng)成本較低的布鞋和塑料涼鞋。之所以把鞋店的商品定位為低價(jià)商品，是王紅忠
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這樣的考慮，去年以來(lái)，筆者所在轄區(qū)的“紅旗超市”就借鑒《一站到底》這個(gè)節(jié)目，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展了以知識(shí)競(jìng)技為主要方式的營(yíng)銷策劃活動(dòng)。他們把節(jié)目的主題定位“知識(shí)
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;卷煙調(diào)價(jià)是大趨勢(shì)，也是國(guó)家的大政方針，是利國(guó)利民的重要舉措。要正確面對(duì)，只有把心態(tài)定位好，才能做好消費(fèi)者的宣傳和解釋工作，正面宣傳
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陳列比較保守、模式呆板，適合一些傳統(tǒng)卷煙，地產(chǎn)品牌和老品牌，其消費(fèi)群體應(yīng)定位在中老年。規(guī)范化陳列，不適宜年輕的消費(fèi)群體。而特色化陳列有一種張揚(yáng)
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立足“全層級(jí)瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿、公司標(biāo)桿、部門標(biāo)桿、班組標(biāo)桿和個(gè)人標(biāo)桿，全方位追趕行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)桿、技術(shù)標(biāo)桿、管理標(biāo)桿和文化標(biāo)桿”的工作定位，通過(guò)組織構(gòu)建、機(jī)制創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、管理咨詢
