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;覆蓋率達(dá)93.75%,煙農(nóng)烘烤成本下降近30%;增設(shè)火箭炮11門,優(yōu)化炮點(diǎn)布局,進(jìn)一步織密“防雹網(wǎng)”,竭力減少雹災(zāi)損失,
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等場(chǎng)所開(kāi)展多次志愿清掃活動(dòng)。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村廁所革命,對(duì)全村135戶廁所全部摸排并健全相關(guān)臺(tái)賬資料,有序推動(dòng)旱廁改造工作。提前布局謀劃,夏季前往太源村避暑
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,一手強(qiáng)化新品布局,以多品規(guī)齊頭并進(jìn)之勢(shì),搶占中高端市場(chǎng)份額,推動(dòng)中高端卷煙規(guī)模做大、單箱結(jié)構(gòu)快速提升、品牌價(jià)值做強(qiáng)。在經(jīng)歷了一系列大刀闊斧地改革之后
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、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn),在行業(yè)發(fā)展大局中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位,著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì),盤活存量、引入增量、提高質(zhì)量、做大總量。全力
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振興的“主心骨”,充分利用自然資源優(yōu)勢(shì),適度調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,采用“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式,打造一支具有超前眼光,
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成員要求以條為主,條塊結(jié)合的方式選點(diǎn)布局?
條,是選擇相近的客戶檔位,其目的是為了有利于貨源政策的有效制訂與精準(zhǔn)投放;塊
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群體,也就將贏得新零售帶給的財(cái)富。像現(xiàn)在的阿里巴巴、騰訊、京東等企業(yè),為了布局做大客戶和消費(fèi)群體,前期就是不賺錢也干,目的就是為通過(guò)零售終端綁架
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客戶經(jīng)理這個(gè)頭銜,而是不忘初心,繼續(xù)前行。
他緊緊圍繞江西省局(公司)黨組的戰(zhàn)略布局,把真抓實(shí)干落實(shí)到行動(dòng)中去,從
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)堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先,重點(diǎn)抓好“兩優(yōu)化、一升級(jí)”,著力做穩(wěn)做美優(yōu)質(zhì)煙區(qū)。嚴(yán)格按照工業(yè)需求組織煙葉生產(chǎn)收購(gòu),優(yōu)化煙區(qū)布局,把有限的計(jì)劃資源向市場(chǎng)需求
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文章的要求,梳理自身煙葉生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和著力點(diǎn),優(yōu)化布局、品種純度管控、種植合同預(yù)簽、育苗管理、備耕工作有序推進(jìn),取得了階段性成效