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應(yīng)對(duì)。印發(fā)《應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情應(yīng)急方案》，成立工作組，采購(gòu)疫情防控應(yīng)急物資，建立防控機(jī)制開(kāi)展進(jìn)行體溫檢測(cè)和消毒工作，將疫情防控工作扛在
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，這筆交易將有助于KT&G避免在阿聯(lián)酋建立獨(dú)立銷售網(wǎng)絡(luò)花費(fèi)巨額成本。該交易也給這家韓國(guó)公司的業(yè)務(wù)帶來(lái)了可預(yù)見(jiàn)性，因?yàn)樗驛lokozay在協(xié)議期間購(gòu)買
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;落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人。
“實(shí)”字為要。根據(jù)當(dāng)前實(shí)際，建立六類信息登記臺(tái)賬，通過(guò)電話回訪形式，詳細(xì)摸排轄區(qū)零售戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、卷煙庫(kù)存、有無(wú)困難
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行政會(huì)、支委會(huì)，傳達(dá)省市局關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的文件精神，部署疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體事宜，提高全體職工思想認(rèn)識(shí)。
二是建立健全制度。組織專人開(kāi)展每日
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，不誤煙葉農(nóng)時(shí)。
一是緊盯防疫措施落實(shí)。各育苗場(chǎng)點(diǎn)建立進(jìn)出場(chǎng)點(diǎn)人員健康登記制度，懸掛防疫宣傳橫幅，設(shè)置防疫知識(shí)宣傳展板，為育苗人員配備口罩
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與郵政EMS對(duì)接，建立“政務(wù)平臺(tái)下單、微信溝通信息”的聯(lián)絡(luò)機(jī)制。在疫情防控期間，所有零售許可證及告知類文書(shū)均通過(guò)“一網(wǎng)專遞”送達(dá)，減少辦事群眾流動(dòng)與接觸。自
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人員大排查工作，對(duì)單位職工身體狀況進(jìn)行全面了解。
堅(jiān)持“能一人干完的活，不安排兩個(gè)人”的原則，實(shí)行彈性工作制，建立在家辦公機(jī)制，
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，確保生產(chǎn)安全。
一是加強(qiáng)園區(qū)防護(hù)。園區(qū)實(shí)行封閉管理，設(shè)置檢查點(diǎn)、消毒區(qū)和隔離防護(hù)區(qū)，建立消毒制度和廢棄物品回收制度，對(duì)出入人員、車輛以及產(chǎn)生的防護(hù)
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法律法規(guī)有關(guān)知識(shí)，利用與零售戶建立的微信群平臺(tái)做好普法宣傳，在做好自身防護(hù)的同時(shí)，積極參與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的疫情治理和防護(hù)宣傳。
二是做好案卷歸檔工作。案件審理
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價(jià)格暗訪、小組自查、小組交叉檢查等方式，了解“條包一價(jià)”、“明碼實(shí)價(jià)”執(zhí)行情況，增強(qiáng)小組成員信心，督促小組成員思維轉(zhuǎn)變，建立“條包一價(jià)”長(zhǎng)效機(jī)制
