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不認(rèn)同此種理念，從而導(dǎo)致企業(yè)文化理念、價(jià)值在推行中“舉步維艱”時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先考慮在組織架構(gòu)、核心隊(duì)伍中完成升級(jí)與變更，才能實(shí)現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化理念的實(shí)施。而在未有
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，我們計(jì)劃春節(jié)后到元宵節(jié)前，繼續(xù)推行。雖然這樣做資金回籠慢一些，但是對(duì)于春節(jié)前后競(jìng)爭(zhēng)激烈的白電市場(chǎng)，銷售量卻得到了明顯的提升，顧客對(duì)
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未來(lái)。
2013年，北京市場(chǎng)在全國(guó)率先推行卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。積極參與其中的湖南中煙，在這場(chǎng)改革中看到了自身在滿足市場(chǎng)需求能力方面的短板。
市場(chǎng)化取向改革要求
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;讓員工有“無(wú)所適從”的錯(cuò)落感，未能在內(nèi)心建立起對(duì)企業(yè)推行的正式的企業(yè)文化心理契約文本的確認(rèn)感與信任感，相反地認(rèn)為企業(yè)“可能又會(huì)做出修改”，因而便難于在內(nèi)
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，以崗定薪，崗變薪變；在人事管理上，大力推行崗位管理制度，加強(qiáng)崗位管理，完善崗位工資。要充分發(fā)揮薪酬福利和績(jī)效工資的激勵(lì)
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。堅(jiān)持把調(diào)查研究作為了解實(shí)情、聯(lián)系群眾、破解難題、推動(dòng)工作的重要抓手，積極完善各項(xiàng)措施。在全局大力推行以“決策在一線形成，領(lǐng)導(dǎo)在一線督導(dǎo)，干部在一線服務(wù)
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準(zhǔn)確。推行市場(chǎng)化取向改革，簽訂協(xié)議注重預(yù)測(cè)，更應(yīng)注重過(guò)程中基于市場(chǎng)需求的調(diào)整。通過(guò)調(diào)整，不僅可以克服市場(chǎng)不確定因素的影響，還能限制非市場(chǎng)因素
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；創(chuàng)新綜合管理體系建設(shè)工作方法，推行內(nèi)審員片區(qū)責(zé)任制；開(kāi)展內(nèi)審員師帶徒活動(dòng)，簽訂師帶徒協(xié)議；啟動(dòng)流程梳理和優(yōu)化，精簡(jiǎn)40個(gè)
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，就是從2012年開(kāi)始，崇左煙草推行了客戶綜合評(píng)價(jià)體系，實(shí)施客戶經(jīng)理彈性工作制，有針對(duì)性對(duì)零售客戶實(shí)行差異化、人性化服務(wù)。很快，老王就感受到
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環(huán)保，對(duì)煙葉種植的要求也越來(lái)越高了。去年，我們這里推行煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)，把煙蚜繭蜂放到哪片煙田里，哪片煙田就很少有蚜蟲了。此外，煙草
