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，從2011年4月1日開始，河南金好來開始實(shí)施股份制改造，股東都是公司的員工。員工投入現(xiàn)金成為公司的股東，企業(yè)把盈利較好的門店單獨(dú)打包放入股份制公司中
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廣東卷煙工業(yè)”?！? 打通“脈絡(luò)”，管理更具系統(tǒng)性
任何一套信息化建設(shè)模式，看似是技術(shù)，其實(shí)是對(duì)企業(yè)資源的整合和管理流程的分析、重組、改造。
如果
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社區(qū)超市、生活超市的升級(jí)改造。由于這些新型零售業(yè)態(tài)始終處在最接近消費(fèi)者的前沿，具有布局合理、輻射力強(qiáng)的特征，在卷煙品牌的推廣、服務(wù)和維護(hù)上更為直接有效，其新型
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向上式’，而電機(jī)和風(fēng)機(jī)配置不變，從而改造成‘散葉堆積式烤煙房’？”經(jīng)過一系列細(xì)致的實(shí)驗(yàn)和摸索，“散葉堆積式烤煙房”項(xiàng)目終于獲得突破。
散葉堆積式烤煙房
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放松了警惕，飄飄然，放棄了以人生觀、世界觀、價(jià)值觀的改造和自身的道德修養(yǎng)，搞錯(cuò)了服務(wù)對(duì)象，背離了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，選擇
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，紅塔集團(tuán)將以一、二類煙為重點(diǎn)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和新品開發(fā)，加快低焦高檔產(chǎn)品拓展步伐；穩(wěn)步實(shí)施現(xiàn)有在銷產(chǎn)品的降焦提質(zhì)改造，走低焦高檔
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、芙蓉王、云煙、玉溪、蘇煙等6個(gè)高端品牌同比增幅均達(dá)15%以上；“貴煙”系列品牌銷量同比增長(zhǎng)30.9%以上。三是打造零售終端，鞏固品牌培育主陣地。投入300萬元改造卷煙名優(yōu)
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網(wǎng)絡(luò)，組成了一個(gè)強(qiáng)大的云南煙草方陣，以一種速度前行著云南煙草的未來。于是，小舍姑現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)和祿豐現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整縣推進(jìn)，馬龍中低產(chǎn)田改造
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;但又具有其獨(dú)特性。用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的定義來解釋現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，其基本含義就是：用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備煙草農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，用現(xiàn)代手段管理
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、興建設(shè)3400余個(gè)抗旱水窖、投資530余萬元對(duì)全縣28件龍?zhí)?、泉眼、機(jī)井進(jìn)行清淤修復(fù)改造、投資120余萬元興建59個(gè)抗旱集中式抗旱水窖建設(shè)點(diǎn)、投資201萬元購置抗旱應(yīng)急供水車11輛、出動(dòng)機(jī)動(dòng)運(yùn)水車
