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座談會、研討會等形式，將身邊的真實案例融入到培訓中，通過以案說法的形式來授課。培訓結(jié)束后應該形成以參訓學員評估、培訓教師評估、培訓環(huán)境評估和培訓效果評估四個方面為主
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，以智慧頭腦靈活轉(zhuǎn)化質(zhì)量文化詞典中的生僻詞語，讓所有員工能聽得懂、并常聽不厭。要用身邊鮮活的經(jīng)典案例以及國內(nèi)外質(zhì)量管理的先進理念，不斷引導職工認識質(zhì)量的內(nèi)涵與外延
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，這個案例說明了經(jīng)營方面的一個道理：態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是全方位、多角度、立體式的競爭，競爭相當激烈和殘酷。它要求企業(yè)只有端正
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辦公室的時候，我認為您是一個非常悶悶不樂的人。直到最近，我才改變看法：當您微笑的時候，充滿了慈祥?！? 簡單地分析一下這個案例就會
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特色、具有一定市場規(guī)模的低焦油品牌。
此外，曹華青認為，應積極引導零售終端參與品牌培育。首先是引導終端增強品牌培育的意識。通過案例引導、數(shù)據(jù)分析等方式，
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，通過各種形式將雪茄文化傳遞給消費者，加強消費者對雪茄文化的認知度。
三是注重終端標準化建設，讓終端與品牌一起成長。
終端標準化的成功案例不勝枚舉
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煙草在線專稿
一、案例背景：
根據(jù)國家煙草專賣局“532、461”品牌發(fā)展規(guī)劃、確定了中國未來卷煙品牌朝著“大品牌、大企業(yè)”方向發(fā)展，市公司2012年
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管理評價激勵辦法、《多彩杜鵑情》服務品牌手冊及對卷煙品牌的服務承諾手冊，收集了畢節(jié)煙草八大杜鵑進煙區(qū)、進終端、進隊伍的典型案例，制作了畢節(jié)煙草的“三鐵”故事專題片、文化管理
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垮了。這樣的案例在中國改革開放的三十多年里數(shù)不勝數(shù)，例如秦池酒、愛多電器、顧雛軍領(lǐng)導下的科龍等企業(yè)。
短暫的輝煌只能是一時的快樂，持久的成功才應是企業(yè)的永恒追求。因此
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一要求出發(fā)，要有針對性地加強真假煙鑒別、違法案例、專賣法律法規(guī)、許可證辦理法律法規(guī)、營銷策略等法律法規(guī)知識培訓。
四、做好監(jiān)督考評工作，營造依法治理的企業(yè)文化
促進普法依法治理
