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越來越多的現(xiàn)代企業(yè)和有識(shí)之士認(rèn)識(shí)和推崇，作為新時(shí)期的煙草配送部門，同樣需要弘揚(yáng)工匠精神。
煙草商業(yè)配送中心承擔(dān)著卷煙物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送的職能，所從事的出入庫(kù)、存儲(chǔ)
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;把精細(xì)劃分管理重點(diǎn)、精準(zhǔn)實(shí)施市場(chǎng)檢查、精實(shí)驗(yàn)證監(jiān)管成效作為有力支撐，切實(shí)強(qiáng)化違法經(jīng)營(yíng)戶、無證經(jīng)營(yíng)戶、物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)（自媒體）等非法銷售卷煙行為監(jiān)管
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，努力保持市場(chǎng)良好狀態(tài)；另一方面，著力在源頭堵、終端控、市場(chǎng)查上下功夫，密切關(guān)注廣東、湖南、鄰市以及轄區(qū)物流寄遞、違法大戶、名煙名酒店、屢次違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶
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攻堅(jiān)戰(zhàn)新高潮。
二是筑牢市場(chǎng)防線。一方面深入開展貨運(yùn)物流環(huán)節(jié)涉煙違法行為摸排打擊，有力遏制假冒卷煙通過物流寄遞再次反彈的態(tài)勢(shì)；另一方面堅(jiān)持守土有責(zé)，
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，在物流管理、煙葉整選、復(fù)烤加工方面取得的成績(jī)，初步實(shí)現(xiàn)了物流“進(jìn)得來，出得去”，煙葉整選“選得出、堆得下”，生產(chǎn)加工有序，
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“戶數(shù)據(jù)”，做強(qiáng)做活“大數(shù)據(jù)”，真實(shí)記錄煙葉入庫(kù)數(shù)據(jù)，一是入庫(kù)各環(huán)節(jié)記錄如實(shí)填寫，嚴(yán)禁涂改，實(shí)時(shí)錄入煙葉物流管理系統(tǒng)。二是入庫(kù)煙葉
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、品牌均質(zhì)化生產(chǎn)加工等情況和取得的成效。
是收儲(chǔ)卸貨系統(tǒng)為行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，該系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)卸貨方式造碎大、保管損耗高、工作效率低、工作強(qiáng)度大、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)大、物流周轉(zhuǎn)成本高等方面的問題
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生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證煙葉均質(zhì)化，實(shí)行設(shè)備檢修延后，生產(chǎn)延后；二是加強(qiáng)雜物控制管理，從物流的原煙環(huán)節(jié)開始，對(duì)來料原煙
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，物流管理科每月開展兩次部門級(jí)抽查盤點(diǎn)，崗位人員進(jìn)行自查，確保了原煙數(shù)量的準(zhǔn)確；對(duì)原煙進(jìn)行兩次過磅，即入庫(kù)煙車進(jìn)廠過60噸地榜稱重
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工作謀劃，要把會(huì)議精神和物流安全工作相結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化完善年度安全工作要點(diǎn)，形成工作任務(wù)清單，確保安全工作責(zé)任到位、設(shè)施建設(shè)到位、制度落實(shí)到
