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落實(shí)；要通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)等不同形式，交流經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，彼此借鑒，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，整體
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都能賺到錢
在去見客戶的路上，張曄提起一些客戶提起同行間相互殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的問題。
殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是所有行業(yè)常有的事，國(guó)內(nèi)的卷煙市場(chǎng)也是如此。很多大的批發(fā)商在整條卷煙出貨時(shí)
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、規(guī)范和約束作用。當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)相互交融，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。墨西哥人懶散的文化，
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品牌與終端建設(shè)有機(jī)結(jié)合，按照現(xiàn)代性、方向性、特色性要求，將責(zé)任文化、杜鵑情服務(wù)品牌與現(xiàn)代終端建設(shè)要求相互融合，創(chuàng)新性的提出了建設(shè)八大杜鵑智能終端，
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。完善績(jī)能考評(píng)制度，嚴(yán)格考核，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，樹立先進(jìn)榜樣，形成相互追趕、勇于爭(zhēng)先的良好工作態(tài)勢(shì)。最后要發(fā)揮主觀能動(dòng)性。樹立
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，做到一切工作都按照程序辦，從而形成職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制衡的工作機(jī)制，為企業(yè)質(zhì)量體系正常運(yùn)行和內(nèi)部監(jiān)管提供強(qiáng)有力的保障。在質(zhì)量管理體系建設(shè)
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和成本預(yù)算。當(dāng)然，當(dāng)正確的有利于環(huán)境的生產(chǎn)操作方法與合乎規(guī)定、符合成本節(jié)約的方法相互配合、共同作用時(shí)，這才符合社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。正如帝國(guó)煙草指出的：
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，相互認(rèn)識(shí)過后，才知道原來(lái)他是靈寶市白羊村村支書李建立。問起那塊石碑的由來(lái)，李建立激動(dòng)地介紹說：“這口深610米的機(jī)井是煙草公司投資修造的。我們這里是
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，摸不著，事實(shí)上它既是軟實(shí)力，也是硬支撐，具有讓人驚嘆的乘數(shù)效應(yīng)。文化與經(jīng)濟(jì)、科技一旦相互交融、共生發(fā)展，就能夠產(chǎn)生極大的聚變效應(yīng)
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的原理與方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過結(jié)合借鑒其他優(yōu)秀單位的活動(dòng)課題實(shí)例進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)，使廣大QC小組成員都能夠真正理解PDCA循環(huán)的內(nèi)容和原理以及相互關(guān)系，自覺按PDCA
