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，生產(chǎn)布局也不盡合理。
“精益管理的重點(diǎn)就是改革資源配置方式，不斷提高資源集約化管理水平，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化?！焙幽现袩燑h組書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)表示。于是
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員個(gè)人“經(jīng)驗(yàn)主義”的壁壘，以標(biāo)準(zhǔn)化、精益化為準(zhǔn)則，將煙葉生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化入微。
翻開(kāi)《三維三化》手冊(cè)，扉頁(yè)上為“三維”提供了注解——“一維”即誰(shuí)
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?！比尜|(zhì)量管理的特點(diǎn)是全員參加的QC，全過(guò)程的QC，運(yùn)用多種科學(xué)方法的QC。
陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠2015年強(qiáng)化質(zhì)量管控能力，促進(jìn)精益制造
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，它便是“tobacco”——煙草。
現(xiàn)代煙草制品在大眾百姓眼中，被視為暢銷(xiāo)品，原因無(wú)他，全因其品質(zhì)高。品質(zhì)的高檔離不開(kāi)精益的制造
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;油料管理有制度不到位。存在對(duì)車(chē)輛加油清單等油料費(fèi)用審核不嚴(yán)，把關(guān)不到位的現(xiàn)象。
三、控制措施
如何有效控制車(chē)輛燃油費(fèi)用，推進(jìn)車(chē)輛油料精益管理化，全面提升
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，嚴(yán)格成本控制，不斷提高精益管理水平，積極參與聚優(yōu)惠，于微利經(jīng)營(yíng)中贏得顧客盈門(mén)。
工欲善其事，必先利其器。借助COSPLAY網(wǎng)銷(xiāo)
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SCED-100型卷煙分揀線，設(shè)備有效作業(yè)率74%。
2013年年初，十堰市局（公司）根據(jù)精益管理新要求，提出力爭(zhēng)將分揀線有效作業(yè)率提升
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創(chuàng)新氛圍。管理類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)后備人才每年至少編寫(xiě)一個(gè)課件、OPL單點(diǎn)課等項(xiàng)目。技能類(lèi)后備人才每年至少承擔(dān)或參與一次精益課題、六西格瑪、QC項(xiàng)目或小改小革。技術(shù)類(lèi)后備人才按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)定進(jìn)行考核。通過(guò)
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，基層單位實(shí)行薪酬二次分配，進(jìn)一步激發(fā)基層的活力；要加大科技創(chuàng)新力度，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高精益化
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豐收責(zé)任感，科學(xué)指導(dǎo)煙農(nóng)抓好煙葉生產(chǎn)精益管理工作，確保全縣大旱之年煙葉質(zhì)量提升、煙農(nóng)收入增加、任務(wù)目標(biāo)堅(jiān)決完成。
會(huì)議要求，一是要認(rèn)真總結(jié)南澗歷年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
