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的開拓。在員工中，牢固樹立“品牌的核心是品質(zhì)、品質(zhì)的核心是品味”的生產(chǎn)理念，增強(qiáng)“第一次就做對”的價(jià)值觀。
生產(chǎn)精益化管理，更是保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提。全面深入
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;為“兩煙”精益管理提供可靠的信息支持。通過數(shù)據(jù)逐層鉆取，可以跟蹤查詢同一預(yù)算項(xiàng)目在不同環(huán)節(jié)、不同部門的開支情況，也可匯總查詢每個(gè)業(yè)務(wù)板塊和職能條線花費(fèi)預(yù)算的情況
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，專門印發(fā)了《工作通報(bào)》，并擬定在該局召開全市專賣管理工作現(xiàn)場交流會(huì)。
企業(yè)管理方面，堅(jiān)持對標(biāo)貫標(biāo)，落實(shí)精益管理，組織人員對各
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，全廠共推薦涉及維修、用能等多方面的12項(xiàng)精益成果，累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)24萬元。
高揚(yáng)公司、徐匯煙草等單位注重營造降本增效的濃厚氛圍，組織專門人員制作了降本增效
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滿意度作為檢驗(yàn)、修正、優(yōu)化營銷流程和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，從客戶貨源滿意、盈利滿意、服務(wù)滿意入手，實(shí)現(xiàn)貨源組織市場化、貨源供應(yīng)精益化、營銷服務(wù)個(gè)性化，為推進(jìn)市場化取向改革
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有效運(yùn)行的前提下，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度可接受，具備安全生產(chǎn)條件。
3.全面落實(shí)精益安全管理。按照《企業(yè)全面推進(jìn)精益安全管理實(shí)施方案（試行）》要求
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，2人取得煙草物流三級(jí)職業(yè)資格，行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定中參加鑒定39人、通過31人、合格率高達(dá)79.5%。全員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、求進(jìn)步的學(xué)習(xí)格局逐漸形成。
五、圍繞精益管理
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、精算成本控制、精實(shí)績效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理更加細(xì)致深入。
合肥卷煙廠從2014年初開始推進(jìn)精益TnPM，經(jīng)過一年的努力
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，從工作、生活給予了特別的關(guān)愛與傾注了大量的心血。筆者認(rèn)為，通過有效地行動(dòng)感悟，引領(lǐng)員工同心同德，積極去探索企業(yè)發(fā)展之路，以精益管理
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，針對終端展開服務(wù)培訓(xùn)，就實(shí)際情況而言，效果不顯著，所以，便利店終端這兒，想到達(dá)到精益服務(wù)、文化服務(wù)、情感服務(wù)，
