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不到100萬(wàn)箱的差距實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻大于之前從200萬(wàn)箱一步步增長(zhǎng)到300萬(wàn)箱和400萬(wàn)箱的難度，“雙喜?紅雙喜”在廣東省內(nèi)的與“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等計(jì)劃品牌資源整合已經(jīng)完成
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的管理者在制定創(chuàng)新激勵(lì)制度的時(shí)候，必須綜合考慮當(dāng)前利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、局部利益與整體利益的協(xié)調(diào)，優(yōu)化并不斷整合企業(yè)資源，找準(zhǔn)創(chuàng)新激勵(lì)制度建設(shè)的落腳點(diǎn)
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，隨著品牌整合力度不斷增強(qiáng)，現(xiàn)在保留的品牌幾乎都是強(qiáng)勢(shì)大品牌，比如細(xì)支煙的代表嬌子、南京、黃鶴樓，均為一線品牌，不管是客戶(hù)經(jīng)理還是
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;烤煙濕潤(rùn)育苗技術(shù)整合了烤煙漂浮育苗與烤煙托盤(pán)育苗假植技術(shù)（二段育苗），苗床期前濕后干，前期水層只1-2㎝，后期水分靠人工供給
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?！ ∵M(jìn)入新世紀(jì)新階段，煙草行業(yè)面臨的形勢(shì)和環(huán)境發(fā)生了很大變化。這種變化主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是國(guó)際煙草業(yè)整合步伐加快，中國(guó)煙草將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二是
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，認(rèn)真研究分析安全管理出現(xiàn)的新特點(diǎn)，提煉、整合、完善安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做到風(fēng)險(xiǎn)控制與安全任務(wù)緊密結(jié)合，使行業(yè)的安全管理工作
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要以發(fā)展的眼光認(rèn)識(shí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)。煙草商業(yè)企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要為零售客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就要針對(duì)不同的客戶(hù)，通過(guò)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)、方案營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)
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，切實(shí)拓展監(jiān)督領(lǐng)域，整合監(jiān)督資源，創(chuàng)新監(jiān)督手段，全面貫徹落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，形成了組織監(jiān)督、同級(jí)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督“四位一體
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;質(zhì)量管理系統(tǒng)是將功能模塊有效整合，形成一個(gè)綜合管理信息系統(tǒng)，運(yùn)行中結(jié)合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程方法進(jìn)行管理和控制，才能發(fā)揮質(zhì)量管理體系的更大作用。系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)
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，當(dāng)時(shí)的9家卷煙工業(yè)企業(yè)積極投身改革，“9變4”、“4變3”，昆明卷煙廠整合了春城卷煙廠，后與曲靖卷煙廠合并改制，組建了紅云
